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Incarner à la fois le bon et le mauvais object dans la Régénération
Le changement sociétal et organisationnel qui nous est demandé est sans précédent ; il ne peut plus s'agir d'améliorer le paradigme capitaliste actuel basé sur une croissance économique infinie (même si nous l'appelions croissance verte, ou…
Le processus U en accéléré
Le processus U d'Otto Scharmer fêtera bientôt son 20ème anniversaire, et il va sans dire qu'il a eu un impact incroyable et transformateur sur tant de personnes et d'organisations. Ici, chez Nexus, nous l'utilisons comme toile de fond de…
Feed-back? Non merci!
Antonio, directeur du marketing d'une multinationale, croit fermement à la pratique du "feedback continu" qui a été récemment introduite dans le cycle de gestion des performances. Antonio pense que, précisément grâce au feedback, il est possible de…
Et si la soustraction nous aidait à être en contact avec la « raison d’être »? Penser et agir par soustraction – Deuxième partie
Alors, que pouvons-nous faire ? La solution n'est pas d'éliminer complètement l'addition, de tomber dans la pensée binaire et polarisée... ce que nous pouvons faire, c'est, chaque fois que nous pensons à un problème, nous rappeler qu'il y a aussi la…
Et si la soustraction nous aidait à être en contact avec la « raison d’être »? – Première partie
Le billet suivant est un extrait d'un talk que Nexus a donné à l'une des deux conférences, organisées dans une grande entreprise multinationale, lors de la journée qui est consacrée chaque année à une réflexion collective sur la raison d'être. Nous…
Les femmes dans un monde d’hommes : La transformation de la dynamique de genre par la récupération des identités
Il y a quelques semaines, quelqu'un nous a écrit sur Linkedin pour nous dire qu'il avait beaucoup apprécié un de nos articles, publié en 2008 dans Organisational & Social Dynamics. Nous sommes allés le chercher et avons décidé de le republier…
Discerner pour mieux choisir
Aujourd’hui, j’ai déjeuné avec un ami, chef d’entreprise, qui se plaignait de ne pas avoir le choix d’accepter une baisse de prix imposé par un de ces clients les plus gros. Cela lui imposera de sous-traiter une partie de son activité dans des pays…
On n’évite pas les conflits – on évite de les travailler !
Que c’est tentant de ne désirer que le printemps, ou l’été : les jours qui rallongent, les plantes qui poussent, la Nature qui s’épanouit. Si tentant que nous oublions souvent qu’il n’y a de vie, dans les écosystèmes, que parce qu’il y a la mort…
Promouvoir un leadership inclusif dès le recrutement
De nombreuses organisations s'engagent depuis des années à promouvoir une culture de l'inclusion, qui garantit à tous et toutes un traitement équitable, des droits et des chances équitables d'appartenance. Mais comment augmenter les chances que,…
Pâques et la régénération
Dans la tradition chrétienne, Pâques est la plus importante de toutes les fêtes - plus importante que Noël lui-même. Pourquoi ? Parce que c'est à ce moment-là que la résurrection se révèle ; c'est à ce moment-là que nous découvrons que la mort n'est…
Dialogue génératif: les 4 champs de la conversation
Plus connu pour sa "Théorie U", Otto Scharmer a également beaucoup travaillé sur le dialogue, avec son collègue du MIT Bill Isaacs. Avant la "Théorie U", il a développé une matrice très utile pour cartographier les différents champs conversationnels…
Othering
Ce matin, en lisant le journal, j'ai été frappé par une nouvelle. Une famille de Palerme avait accepté d'accueillir des réfugiés d'Ukraine, notamment des étudiants en économie et en médecine. Lorsque les réfugiés sont arrivés, la famille s'est rendu…
« Manterrupting » – avons-nous vraiment encore besoin d’en parler ?
Le manterrupting est un phénomène qui a été décrit et médiatisé depuis de nombreuses années. Il est exploré, ridiculisé, caricaturé, disséqué et analysé depuis bien longtemps. Rien qu'en recherchant le hashtag sur les réseaux sociaux, des centaines…
Ce qu’être guidé par une Raison d’Être signifie vraiment
Au cours des dernières années - et nous devrions tous nous en réjouir ! - l'accent a été mis de plus en plus sur la nécessité de devenir une organisation à mission, de définir sa Raison d’Être, et pour les dirigeants de ces organisations, de diriger…
Le lien entre l’aversion au risque et le critique interne : l’auto-sabotage dans les décisions de transformation
Emma est cadre sup dans une entreprise multinationale. Elle a 40 ans et son parcours professionnel est construit sur une série continue de succès, de résultats brillants, une progression très rapide, jusqu'à ce qu'elle soit promue à son dernier…
Régénérer la démocratie
La semaine dernière, j'étais à Rome pour animer un chapitre général pour une congrégation religieuse masculine. Démocratie : ce que peuvent nous apprendre les congrégations religieuses Les congrégations religieuses sont un type d'organisation…
« Illusion de transparence » : lorsque nous ne prenons pas le risque de rencontrer réellement les autres
L'illusion de transparence a été définie pour la première fois en 1998, dans un article publié dans le Journal of Personality and Social Psychology, par l'équipe de recherche composée de Thomas Gilovich, Victoria H. Medvec, Kenneth Savistsy. Elle…
De « Je » à « Nous » : permettre à un groupe de clarifier son intention collective
Si vous avez lu d'autres articles de notre blog, vous aurez compris qu'ici, chez Nexus, nous utilisons le processus U pour concevoir pratiquement toutes nos interventions. Je ne vais donc pas entrer dans les détails du processus lui-même ; mon but…
Biais inconscients et processus de gestion et de développement des performances
Cette semaine, pour notre billet sur les biais, nous ne parlerons pas d'un seul biais mais, comme nous l'avons déjà fait pour le dereglement climatique, nous prendrons un ensemble de biais, en particulier ceux qui ont un impact sur la gestion des…
Processus de prise de décision : le modèle itératif de Nexus
La prise de décision n'est pas un événement instantané, quelque chose qui se produit seulement au moment où la décision est prise. Elle s'inscrit plutôt dans un processus qui comprend la préparation de la décision, la décision elle-même, puis…
Idéalisation, mort des idoles, et renaissance : accompagner la régénération des leaders et de leurs organisations
Les années que j’ai passées à coacher des dirigeants d’entreprise m’ont souvent amené sur le terrain des ombres : celui de nos incohérences, de nos contradictions, de nos manquements ; ces aspects de nous dont on préfère ne pas parler, même à…
Fêtes, cadeaux & stéréotypes de genre
"Le seul cadeau est une partie de toi-même." Ralph Waldo Emerson Pour le biais de cette semaine, nous avons choisi de rester dans la légèreté et l'esprit ludique des fêtes de fin d'année qui viennent de s'écouler et sur un thème qui nous passionne :…
Utilisation pratique du modèle
Le modèle, ou système d'exploitation, est assez simple à utiliser. D'après notre expérience, nous avons constaté que la meilleure façon de la mettre en œuvre est de suivre un processus modelé par les trois étapes de la théorie U d'Otto Scharmer :…
Principe n° 6 : développer les collaborations
Principe n° 6 : développer les collaborations, les partenariats et les relations symbiotiques. Ce principe, qui découle à nouveau du précédent, permet d'accroître la régénération en transformant les connexions précédemment établies en modèles de…
Principe n°5 : Augmentez vos interactions avec les personnes
Principe n°5 : Augmentez vos interactions avec les personnes, les organisations, les expériences qui sont génératrices de vie dans votre environnement. La vie, suivant le principe n°4, a commencé à s'épanouir, et d'un point de vue individuel et/ou…
Cycle 2 Structurer le processus de la vie émergente
Principe n°4 : Encouragez la vie qui demande à naître. Si les principes précédents étaient organisés autour du processus de mort et de la défense de la vie qui doit émerger, l'ensemble de principes suivant est au contraire organisé autour de l'idée…
« Il y a une crise, nommons une femme » : la dynamique et les pièges de la « Glass Cliff » (Falaise de verre)
Suzanne est dirigeante dans une grande entreprise française du secteur de l'énergie. On lui a dit qu'elle serait chargée de diriger le projet de transformation digitale, un projet transversal clé qui concernerait l'ensemble de l'entreprise au cours…
Principe n° 3 : réduire les atteintes à la vie
Les deux principes précédents étaient centrés sur ce qui doit mourir ; en revanche, il existe aussi des situations potentiellement génératrices de vie, mais dans lesquelles la vie qui veut émerger risque d'être entravée par diverses formes…
Les 6 principes de la régénération: Principe n°2
Principe n°2 : aider ce qui a besoin de mourir... à mourir et à devenir du " compost ", dans le but de fertiliser et de nourrir la Vie qui va émerger. De quel type de matériau s'agit-il ? Par exemple, il peut s'agir de succès ou d'échecs passés,…
Les 6 principes du modèle de régénération: Principe n° 1
Le modèle que nous vous présentons doit être compris comme une sorte de "système d'exploitation" : il consiste en un ensemble de principes qui devraient guider chaque action, chaque initiative que vous souhaitez entreprendre pour apporter une…
Les six principes de la régénération
"Si nous continuons à faire ce que nous avons toujours fait, nous continuerons à obtenir ce que nous avons toujours obtenu". Cette phrase n'a jamais été aussi vraie qu'en ce moment, alors que la plupart d'entre nous, en Europe et dans le…
Le biais du coût irrécupérable : quand persévérer au-delà du doute raisonnable s’avère être une mauvaise idée
Nous sommes en train de lire un livre que nous n'aimons pas du tout. Mais nous l'avons payé 20 euros, alors nous décidons de le terminer, en dépit de Pennac et du troisième de sa liste des droits du lecteur qui stipule "Il n'est pas nécessaire de…
Leadership de la Transformation: D’un leadership visionnaire à un leadership de Co-Création
J'étais à Rome l'autre jour pour animer une formation au leadership pour le gouvernement général d'une congrégation religieuse - l'équivalent, dans le monde religieux, d'un PDG et de son équipe de direction. Leur demande s'inscrivait dans une…
Leadership, pardon, régénération
"Le pardon libère l'âme, élimine la peur. C'est pourquoi c'est une arme si puissante." Nelson Mandela Je rentre aujourd'hui d'un atelier de 4 jours, "Mon Leadership Incarné", dans lequel j'ai accompagné un groupe de femmes à la découverte…
Bernard Tapie, l’imaginaire collectif, et la régénération
En France, un homme remarquable vient de mourir. Il s’appelait Bernard Tapie. Pendant des décennies, il a marqué l’imaginaire collectif des français ; aimé ou haï, il incarnait pour nombre d’entre eux le symbole du ‘self-made man’, l’exemple vivant…
Les 3D et les 3C de la transformation
Au cours des 18 derniers mois, nous, chez Nexus, avons travaillé sur un projet de transformation organisationnelle à grande échelle avec une organisation internationale. Nous avons basé notre conception sur le processus U d'Otto Scharmer, que nous…
Faut-il faire la guerre au climat?
Les signes sont là, difficiles à ignorer, ils arrivent vers nous. Le dérèglement climatique devient évident, ses effets nous touchent déjà, et la science qui nous annonçait déjà il y a quelques décennies le phénomène que nous vivons aujourd'hui nous…
La Parole Générative : L’autre comportement le plus transformateur
Comment "dire sa vérité", tout en préservant les conditions d'un dialogue et d'un engagement constructifs au travail ? Comment réussir à rester fidèle à soi-même - à ce que l'on pense et à ce que l'on ressent - tout en trouvant une façon de…
Biais de l’objet brillant et processus d’innovation organique
La pie, dans le folklore collectif, est accusée d'être attirée par les objets brillants, au point de les voler. Mais la pie n'est pas la seule à être inexorablement attirée par ce qui brille, même les humains subissent cette attraction fatale. L'une…
L’Ecoute Générative: l’outil le plus puissant pour générer une transformation organisationnelle
L’Ecoute Bien que cruciale pour un dialogue authentique, l’écoute réelle – c'est-à-dire la capacité de m’ouvrir pleinement à ce que l’autre essaye de me dire sans le déformer par les filtres de ma propre subjectivité – n’est pas quelque chose qui…
Pourquoi regardons-nous ailleurs, collectivement, alors que notre maison brûle?
Lors du dernier cours de chaque trimestre, avec mes étudiants du master de l'ESSEC, après avoir exploré les organisations à partir des personnes, en analysant la dynamique et le fonctionnement des sous-systèmes (groupes, cultures, regroupements…
Stéréotypes positifs : une autre façon de mettre les gens dans des cases
Il m'arrive souvent, lorsque je travaille sur les thèmes des biais inconscients avec des groupes, lors des dialogues qui suivent les exercices sous forme de " nudges " qui sont proposés, d'écouter des propos qui semblent avoir pour objectif de faire…
L’effet Backfire : pourquoi le debunking n’aide pas à régénérer notre pensée
Je pense qu'il est arrivé à chacun et chacune d'entre vous de se laisser emporter et d'entrer dans une discussion à caractère politique. La crise du COVID que nous avons collectivement traversée a créé de nombreuses occasions de polarisation :…
Le leadership des femmes et les biais de deuxième génération
Modèle lean in Je préparais un webinaire sur le thème du leadership et des femmes. L'exposé portait sur un modèle de leadership plus adapté aux femmes, qui permet de surmonter la "double contrainte", c'est-à-dire de sortir du dualisme "take care =…
Les Dragons de l’Inertie : la « diffusion de la responsabilité » dans les équipes et les macrosystèmes
Cette semaine, notre blog-rubrique "Biais de la semaine" est introduite par un article intéressant écrit pour Il Sole 24 Ore par Giovanna Prina, Directrice Associée de BB7, la société avec laquelle nous avons développé notre jeu de cartes sur les…
Le principe de Paula : Quand Paula et Peter se reflètent l’un l’autre
Il y a plusieurs années, un concours de circonstances qui a commencé par un voyage en Eurostar de mon mari et une conversation avec son voisin de train commentant les élections françaises et l'arrivée de Sarkozy au pouvoir, en passant par une belle…
« Less is more », pas si évident !
Instinctivement, lorsque j'ai commencé à écrire ce post de blog, mon réflexe a été de partir à la recherche d'autres sources, d'autres matériaux qui pourraient m'aider à enrichir mes idées. Comment le livre de Leidy Klotz est né Et j'ai vraiment du…
L’effet IKEA : quand le travail mène à l’amour
L'effet IKEA Le titre du biais de cette semaine rappelle les recherches menées à Harvard par M. Norton, D. Mochon et D. Ariely, dans lesquelles on a demandé à des personnes d'assembler des produits, de plier des origamis et de construire des…
L’effet Barnum
Au cours de l'année dernière, qui a été très spéciale, nous avons étudié de manière intensive et créé de nouveaux partenariats. Biais inconscients En fait, nous sommes sur le point de lancer un important projet sur le thème des biais…
Jeff Bezos et Elon Musk ont tout faux
Nous sommes à un moment crucial de l'histoire de l'humanité. Nous savons quel est le problème : nos activités humaines, depuis le début de la révolution industrielle, ont de plus en plus dégradé nos milieux de vie, ce qui a entraîné un dérèglement…