Nous sommes vos partenaires dans une relation de confiance dont le but est de faire advenir votre régénération. Notre disposition intérieure est ancrée dans l’écoute, le respect, et la suspension de tout jugement. Notre travail commence par vous aider à clarifier votre Intention : quel est l’impact que vous souhaitez générer dans votre contexte actuel, et pourquoi ? Nous vous accompagnons ensuite, grâce à des méthodologies innovantes, à avancer sur les 4 étapes du continuum qui pourra vous amener à cet impact :

Nommer

diagnostiquer les opportunités, les difficultés, ce qui doit mourir, etc.

S'engager

identifier et prendre sa part de responsabilité dans l'évolution du collectif

Agir

mettre en oeuvre les décisions que nous avons prises

Impacter

vérifier que nos actions ont bien apporté l'impact désiré, et corriger si nécessaire

Nos savoir-faire

Coaching individuel

Nous accompagnons la régénération des personnes au travers d’un coaching individuel qui leur permet de mieux comprendre qui elles sont, d’où elles viennent, et à quoi elles aspirent profondément. Nous les aidons à démêler leur ‘vrai self’ de leur ‘faux self’, à clarifier leur intention et à identifier leurs propres dynamiques d’autolimitation. Nous les aidons aussi à faire une lecture systémique de leur rôle, des challenges et des opportunités qu’il leur offre, à reconnaitre les personnes et les dynamiques régénératives dans leur écosystème, ainsi que celles qui pourraient menacer cette régénération.
Notre but n’est pas de vous aider à devenir quelqu’un d’autre. Notre but est de vous aider à être plus pleinement vous-même ; à accéder à toutes ces ressources à l’intérieur de vous que vous ne soupçonnez même pas d’avoir, ou que vous oubliez d’utiliser ; et à les mettre au service de ce qui vous anime profondément, de votre intention profonde, de votre Ikigai.

Accompagnement d’équipe

Spécialiste de l’accompagnement collectif, Nexus aide votre équipe à avoir les conversations qu’elle a besoin d’avoir, et en particulier celles qu’elle évite d’avoir. Nous savons créer les conditions pour que vous puissiez travailler ensemble les sujets importants pour votre performance collective, avec respect et transparence.
Que ce soit pour résoudre un conflit, clarifier les rôles, renforcer votre cohésion, ou identifier les chantiers à venir, nous savons vous aider à vous régénérer en faisant le deuil de ce qui ne peut plus continuer pour vous en tant qu’équipe, et en embrassant la nouveauté à laquelle le futur émergent vous invite.

Accompagnement organisationnel

La valeur ajoutée de Nexus, c’est notre capacité à faire les liens entre les niveaux individuels, d’équipe, et globaux de l’organisation, et à rester attentif à l’alignement de votre tête, votre cœur, vos mains et votre âme. Ce savoir-faire systémique, couplé de notre force d’intervention internationale sur tous les continents et dans plusieurs langues, nous permet d’accompagner l’évolution de votre organisation, au travers de projets de grande envergure.
En partant de la régénération de votre Intention, c’est dans un véritable processus de co-création que nous vous invitons, où chacun.e continue d’opérer à partir de son propre rôle, mais le prend d’une manière innovante pour favoriser cette co-création.

Ateliers de Formation

Souvent, pour régénérer les capacités de votre équipe ou de votre organisation en vue des défis qu’elle souhaite relever, nous construisons sur mesure des ateliers de formation qui vous permettront d’acquérir les savoir-être et les savoir-faire nécessaires à cette nouvelle phase du collectif. Nos formations sont toujours reliées directement aux enjeux terrains que vous rencontrez. Elles s’appuient sur vos expériences concrètes des défis et des opportunités que vous rencontrez en lien avec l’évolution désirée ; ensuite, un temps de réflexion, alimenté d’inputs conceptuels, vous permet de faire sens de ces réalités et d’y déceler de nouvelles pistes d’actions, que vous pourrez formaliser ensuite dans un plan d’actions que vous vous engagerez à tester sur le terrain.

Nous concevons et animons aussi des ateliers de formation inter-organisations, sur de nombreux sujets au cœur de vos préoccupations.

Apéro à thème

Chez Nexus, nous avons développé une formule « Apéro à thème » (ou "Café à thème", ou "Tea-time à thème") pour initier du mouvement et stimuler l’intérêt au sein d’un groupe, afin de s'appuyer sur l'énergie de ce grand groupe pour initier un travail de plus grande envergure.
Moments sérieux mais ludiques, courts mais percutants, nous les déclinons selon les formules Apéro’Biais, Apéro’Inclusion, Apér’Innov, Apér’Ecoute, Apér’Empathie, etc.

Renforcer les start-ups

En ce début de 21ème siècle, les start-ups ont un fort potentiel de contribution à la régénération du monde. Leur réussite économique ne dépend pas seulement de la bonne idée de départ, du bon moteur de croissance et du bon business model ; c’est aussi la capacité de l’équipe à travailler ensemble dans cet environnement très intense et peu normé, qui fera la différence entre celles qui réussissent et celles qui échouent. Nexus a développé des produits d’accompagnement spécifiques au fonctionnement d’équipe start-ups pour les renforcer dans cette phase de croissance initiale, ainsi qu’un outil de réflexion sur leur business model pour cibler plus spécifiquement l’impact qu’elles désirent avoir dans le monde.

Nos outils

Nos outils s’inspirent de nombreux travaux sur la systémique et la psychodynamique, les neurosciences, le Dialogue et l’Organisation Apprenante, l’Entreprise Libérée, mais aussi de méthodes de discernement ignaciens ainsi que d’une lecture approfondie des écosystèmes naturels.

Les ateliers Coming Into Your Own sont dédiés aux femmes qui souhaitent travailler sur elles-mêmes et sur leur leadership. Les ateliers sont basés sur un modèle de leadership en 4 archétypes, explorés pour chaque participante : leadership empathique, assertif, stratégique, visionnaire. Le CIYO existe depuis plus de vingt ans, créé par 7 femmes gravitant autour du MIT à Boston et perfectionné au fil des ans. A l’intérieur de l’atelier, il y a une série d’outils qui peuvent être recombinés de différentes manières pour répondre à différents besoins. Nexus a créé différentes formules: deux journées « Mon leadership en action » (en collaboration avec le Professional Women Network), destiné principalement à un public de femmes d’entreprise, désireuses de renforcer le leadership dans leur rôle. « My Leadership & I », une formule d’une journée pour les Business Schools et les entreprises, dans le cadre par exemple,  de parcours de développement et de coaching, ainsi que des parcours interentreprises. Nexus co-anime également ces ateliers Coming Into Your Own en Italie et en France.

Une entreprise multinationale, présente dans 40 pays, dans le cadre d’un projet mondial sur l’inclusion et la diversité, a besoin que ses dirigeant.e.s et cadres soient conscient.e.s des biais inconscients dans leurs décisions. Avec le client nous co-dessinons des ateliers d’une journée pour les cadres et une demi-journée pour les premiers niveaux. Les ateliers, qui s’appuient sur les dernières découvertes des neurosciences dans le domaine, sont construits sur des films, des jeux de rôle, des exercices, des dialogues entre les participants, au travers desquels se déroulent des prises de conscience progressives sur le thème. Le travail se déroule de manière ludique, sans aucune moralisation (« nous sommes humains, nous avons des biais »). La journée se termine par un moment « plans d’actions individuels et collectifs ». Tous les plans sont collectés et utilisés pour accompagner la stratégie I&D.

Un groupe industriel dans le domaine de la réfrigération souhaitait sortir de ses silos fonctionnels pour innover sur ses produits, ses services, et l’efficience de ses processus, mais se heurtait à sa propre culture, qui valorisait l’expertise pointue mais ne favorisait pas l’ouverture, la rencontre, et l’enrichissement que pouvait procurer l’altérité. Pour les aider à mettre en œuvre leur intention, nous avons créé des équipes transverses chargées de promouvoir les processus transverses et de recenser et divulguer toutes sortes d’idées nouvelles qui découlaient de leurs interactions. Pour qu’elles puissent fonctionner de manière optimale, nous les avons formées au Dialogue Génératif, en particulier aux 7 principes de l’Ecoute générative, à la Parole générative, au Clean talk / CNV, et aux 4 champs de la conversation.

Après quelques mois, nous avons organisé une journée entière de rencontres en intelligence collective avec plus de 200 personnes impliquées dans ce projet, animée par les équipes projets que nous coachions dans leur rôle. Une quinzaine de solutions concrètes (produits et services) sont ressortis de cette journée, portées par l’ensemble des participant.e.s qui s’en sentaient co- auteurs.

La fusion de 3 entités posait pour notre client la question de la future gouvernance : quelle structure de gouvernance et de fonctionnement créer pour que chacune des 3 entités se sente reconnue et impliquée ? Pour libérer la créativité tout en contenant l’anxiété de disparaitre dans cette fusion, nous avons utilisé le modèle de Kantor (Moving, Following, Opposing, Giving Perspective), invitant chacun à prendre au moins une fois chacune de ces 4 positions. Ce groupe de 15 personnes a pu ainsi réfléchir à des solutions sans se censurer en amont par des positions partisanes, et en 2 jours d’atelier, elles avaient trouvé le modèle de gouvernance que tout le monde était prêt à adopter.

Une congrégation religieuse d’environ 6000 sœurs, présentes dans une cinquantaine de pays, nous ont demandé de les accompagner à se réorganiser. Elles souhaitaient que ce processus puisse inclure l’ensemble des sœurs dans la réflexion, puis l’identification du nouveau modèle d’organisation. Nous avons développé avec elles un processus sur 5 ans basé sur la Théorie U : les 2 premières années pour mettre l’ensemble des sœurs dans une phase de Sensing ; la troisième année, un événement de Presencing pour accoucher du nouveau modèle ; puis les 2 dernières années, un Realising pour prototyper et ajuster ce nouveau modèle à la réalité émergente.

Un manager nous a sollicité pour un coaching car il se sentait proche du burn-out. Nous l’avons accompagné en appliquant les 5 principes de la régénération à sa situation particulière :

Quels sont des exemples que je vis en ce moment d’atteinte à la Vie, et comment pourrais-je m’en protéger ?

Dans quelles dynamiques de compensation je me retrouve pris ?

Qu’est-ce qui a besoin de mourir ? Qu’est-ce que je ne laisse pas composter ? Pourquoi ?

Où est-ce que la Vie demande à fleurir dans ma vie actuelle ? Qu’est-ce qui me met en énergie ?

A quelles opportunités porteuses de vie autour de moi je peux me connecter ?

Pour accentuer la dynamique régénérative de ce coaching, nous avons conduit certaines des séances dans des lieux régénératifs : un musée, les quais de la Seine, un bois…

Une start-up techno-écologique nous a demandé de les accompagner dans les premiers 18 mois de leur création pour renforcer l’équipe fondatrice et déminer en amont les dynamiques conflictuelles en son sein. Grâce à l’analyse organisationnelle systémique, adaptée du travail du Tavistock Institute, nous avons pu les aider à clarifier leurs rôles et périmètre de responsabilité respectifs, ainsi que des processus de redevabilité/rendre compte souples mais nécessaires. La révélation pour eux a été de comprendre que, étant donné qu’ils ont des rôles de fondateurs et des rôles opérationnels, dans la même journée, dans la même réunion parfois, certaines de leurs conversations les sollicitaient dans leurs rôles de fondateurs, alors que d’autres les sollicitaient dans leurs rôles opérationnels – et que les périmètres d’autorité, les processus de prise de décisions et de redevabilité, devaient donc être différents en fonction du rôle à partir duquel ils parlaient.

Une ONG voyait le nombre de ses membres décroitre depuis plusieurs années, ainsi que l’implication dans la vie associative de ceux qui restaient. A l’aide d’un diagramme de Venn composé des 3 cercles Personnes, Contexte, Système, nous les avons, dans un premier temps, aidé à clarifier leur Raison d’être, qui, avec cet outil, est censée se situer au croisement du Système (l’ONG) et du Contexte (le monde autour), et se définir comme l’impact que cette ONG existe pour générer dans le monde. Grâce à cet outil, ils se sont rendus compte qu’ils étaient devenus un « club », dont la raison d’etre se limite à servir ses membres, et qu’il fallait retrouver leur engagement pour une transformation du monde s’ils voulaient garder leurs membres et en acquérir de nouveaux. Après un accompagnement sur 4 mois, l’ONG a mis en application les orientations qui étaient ressorties de leur travail collectif avec nous, et a pu retrouver petit à petit sa vitalité – et ses membres.

Formation en “blended learning” sur un business model qui permet de produire de la valeur financière, sociale et écologique. Nexus a adapté le « Business Model Canvas© » pour intégrer la raison d’être du business, au centre du modèle, mais aussi les impacts sur les écosystèmes et les socio-systèmes. La formation permet de travailler chacun des 12 éléments de ce nouveau Canvas, d’explorer des cas concrets de business régénératifs, et de tester les idées business des participant.e.s pour les renforcer et les enrichir.

Un groupe hospitalier privé basé en Suisse voulait produire une stratégie à 5 ans à laquelle l’ensemble des cadres pourrait adhérer. Plutôt que d’accompagner le CoDir dans un travail visionnaire qui risquait d’aliéner le reste des cadres qui n’y aurait pas participé, nous avons accompagnés l’ensemble des cadres et la Direction, sur une période de 6 mois, à co-créer une stratégie adaptée aux enjeux cliniques et financiers des prochaines années. Les managers ont dû apprendre à mettre les besoins cliniques au centre de leurs réflexions financières, et les cliniciens à imaginer des solutions cliniques qui soient réalisables financièrement. Une fois la stratégie co-créée, elle a pu être déployée immédiatement. Il n’y avait plus besoin de prendre du temps à y faire adhérer les cadres, puisqu’ils en étaient co-auteurs.

Une entreprise multinationale veut que ses cadres soient conscients de l’importance de la création d’un réseau et du travail en réseau. Nous décidons de concevoir ensemble un jeu du type « Chasse au trésor » en équipe en utilisant la ville comme terrain de jeu et de travailler la capacité des joueurs à la voir comme un réseau de relations pour créer des alliances sur leurs propres objectifs. Une entreprise a besoin de ses managers pour relever les défis de l’inclusion et de la diversité et pour produire de l’innovation. Nous organisons une série de visites à d’autres entreprises et des témoignages de dirigeants d’autres entreprises qui ont pu générer de la valeur grâce à l’I&D. Ces journées sont aussi l’occasion de réfléchir sur son leadership et son rôle et sur ce qui génère des résultats.

Nous utilisons « L’Arbre de Vie », un outil issu des techniques narratives, lorsque, lors d’un coaching individuel ou de groupe, nous constatons des difficultés à reconnaître les talents, les ressources, les résultats obtenus par les personnes que nous accompagnons. Marie, dirigeante d’une grande entreprise, lors d’un coaching individuel, arrive à un nœud : elle ne peut plus se faire confiance, elle se sent dépourvue de talent. Nous consacrons une session à la construction de son « Arbre de Vie » : nous partons de ses racines, puis de son histoire personnelle, puis du tronc, de ses compétences et ainsi de suite jusqu’à arriver aux dons que la vie lui a fait. Ce travail nous accompagne pendant quelques séances, afin que nous puissions l’aider à cartographier ses ressources et à avoir une base pour développer la confiance et la résilience.

Une congrégation religieuse internationale, dans un contexte sécularisé comme celui du Canada, souhaite réfléchir ensemble avec les laïcs qui collaborent avec eux depuis des années à la transmission de son charisme et de ses œuvres. Nous décidons de les accompagner dans le cadre de l’intelligence collective et en particulier au travers du processus « Transformative Scenario Planning ». Après quelques réunions préparatoires, nous organisons une grande rencontre de deux jours et demi avec une centaine de religieux et de laïcs. Le grand groupe, par des étapes successives permettant de libérer la créativité collective, produit dix scénarios du futur desquels il analyse les implications, les ressources, les possibilités, les freins… Ces scénarios servent ensuite de guide aux dirigeants de la congrégation, pour prendre des décisions concrètes sur l’avenir et commencer à le réaliser.

Le département de support technique d’une grande entreprise française souhaitait améliorer la pertinence et la qualité de sa réponse à ses clients internes. Initialement, ils nous ont demandé d’animer une journée de brainstorming sur des pistes possibles d’amélioration, mais dans les entretiens initiaux d’analyse du besoin que nous avons eu avec eux, il est devenu clair pour tout le monde qu’ils n’avaient à ce jour que leur propre perspective, et qu’il leur manquait la perspective de leurs clients internes (diversités de fonctions, et donc de besoins), ainsi qu’un benchmark sur ce qui se faisait ailleurs. Nous leur avons donc proposé une approche en Design Thinking, avec, dans un premier temps, une phase d’immersion chez des clients internes et aussi chez des benchmarks. Nous avons ensuite animé un séminaire créatif pour l’ensemble de ce département, mais auquel nous avions aussi invité bon nombre de clients internes. De nombreuses pistes concrètes d’innovation en sont ressorties ; nous les avons accompagnés à les tester par itérations successives, et aujourd’hui ce département a complètement fait évoluer non seulement ses prestations envers ses clients internes, mais aussi la relation même qu’il entretient avec eux, et qui permet une bien meilleure détection du besoin en amont.

Une plateforme d’investissement, qui venait de fusionner au niveau européen, nous a demandé de les aider à clarifier une vision collective à 3 ans, ainsi que des pistes pour avancer sur les 6 premiers mois. L’enjeu était d’impliquer l’ensemble des 100 dirigeants, responsables produits, responsables marchés, gestionnaires de portefeuille, etc. dans cette co-création pour qu’ils soient pleinement auteurs de ce futur commun. Après une série de focus group basés sur l’Appreciative Inquiry, pour faire émerger toutes les synergies et les nouvelles opportunités possibles, nous avons rassemblé ces 100 personnes pour un week-end au vert, où nous avons commencé par un World Café pour mettre le groupe en énergie et faire circuler toute la richesse d’idées déjà partagées dans la phase de préparation. Une fois la cohésion et la mise en énergie du groupe assurées, nous les avons ensuite invités, au travers d’un forum ouvert, à puiser dans leur créativité collective pour faire émerger des projets concrets pour avancer, et à laisser le groupe sélectionner ensuite ceux dans lesquels ils se sentaient prêts à s’investir. En un week-end, le groupe est passé d’une collection de petites équipes déconnectées à un collectif uni autour d’une vision et de projets concrets portés par des personnes motivées pour les faire avancer.

Une moyenne entreprise dans un secteur innovant traverse une phase difficile, notamment en raison de certains conflits au sein de son comité exécutif. Nous proposons un projet pour accompagner le passage à la phase de maturité, dans lequel est prévue une évaluation à 360° pour les membres du ComEx. Nous commençons par définir le modèle de leadership adapté à accompagner la croissance de l’entreprise et de ses compétences. Nous construisons le formulaire d’évaluation 360° et nous nous occupons de sa gestion, de son reporting et de sa restitution.

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