Feedback? No grazie!
Antonio, direttore marketing di una multinazionale, è un convinto sostenitore della prassi di “feedback continuo” che è stata recentemente introdotta nel ciclo del performance management. Antonio pensa che, proprio attraverso il feedback, sia possibile far crescere le soft skills delle sue collaboratrici e collaboratori, non solo le loro capacità tecniche. Per questo non perde occasione […]
Migliorare le scelte con il discernimento
Oggi ho pranzato con un amico, direttore di un’azienda, che si lamentava di non aver avuto altra scelta se non quella di accettare un taglio di prezzo imposto da uno dei suoi maggiori clienti. Sarà perciò costretto a esternalizzare parte della sua attività in Paesi nei quali i costi di produzione sono più ridotti. Questo […]
Pasqua e rigenerazione
Nella tradizione cristiana, la Pasqua è la più importante di tutte le feste – più importante dello stesso Natale. Perché? Perché è allora che si rivela la resurrezione; è allora che scopriamo che la morte non è la fine, ma solo un passaggio verso la vita rinnovata. Che si scelga di avere fede in […]
Dialogo generativo: i 4 campi di conversazione
Meglio conosciuto per la sua “Teoria U“, Otto Scharmer ha anche lavorato molto sul Dialogo, insieme al suo collega del MIT Bill Isaacs. Nei suoi giorni precedenti alla “U Theory”, ha sviluppato una matrice molto utile per mappare i vari campi di conversazione in cui potremmo trovarci. Per lui, ci sono 4 campi di questo […]
Rigenerare la democrazia
La settimana scorsa ero a Roma, a facilitare un Capitolo Generale per una congregazione religiosa maschile. Democrazia: spunti di riflessione provenienti dal mondo delle congregazioni religiose Le congregazioni religiose sono un tipo di organizzazione molto interessante. Per molti versi – e nonostante tutte le fantasie e proiezioni che possiamo avere sul fatto che […]
Processo decisionale: il modello iterativo di Nexus
Il processo decisionale non è qualcosa di istantaneo, che accade solo nel momento in cui la decisione viene presa. Piuttosto, si trova all’interno di un processo che include la preparazione alla decisione, la decisione stessa e poi l’impatto della decisione stessa. Quel processo può essere estremamente rapido (minuti o addirittura secondi), oppure richiedere alcuni giorni […]
Idealizzazione, morte degli idoli e rinascita: accompagnare la rigenerazione dei leader e delle loro organizzazioni
Gli anni che ho trascorso accompagnando, come coach, manager ed executive, mi hanno portato spesso sul terreno delle ombre: quello delle incoerenze, delle contraddizioni, dei difetti; il terreno popolato da aspetti di noi stessi di cui preferiamo non parlare, nemmeno a noi stessi… Lavorare con le ombre mi ha permesso di scoprire che generalmente […]
Uso pratico del modello
Il modello, o Sistema Operativo è piuttosto semplice da usare. Nella nostra esperienza abbiamo scoperto è meglio che sia implementato attraverso un processo modellato dalle 3 fasi della Teoria U di Otto Scharmer: Prima fase – Sensing In questa fase si tratta di esplorare le attività passate e presenti attraverso il prisma di […]
Principio #6: Sviluppare collaborazioni
Principio #6: Sviluppare collaborazioni, partnership e relazioni mutualistiche (o di cooperazione positiva). Questo principio, ancora una volta, deriva da quello precedente, e consente di aumentare la rigenerazione trasformando le connessioni stabilite in precedenza in modelli collaborazione più stabili. In Natura, la Vita crea le condizioni per moltiplicarsi, principalmente attraverso la costruzione di complessi modelli di […]
Principio #5: Aumentare le proprie interazioni
Principio #5: Aumentare le proprie interazioni con persone, organizzazioni, esperienze che siano generatrici di vita nel vostro ambiente. La vita, seguendo il principio #4, ha iniziato a sbocciare, e da un punto di vista individuale e/o collettivo si è passati dalla prevalenza del controllo alla fiducia nel processo. E’ora il momento di connettersi con quelle […]
