Unconscious Bias e processo di gestione e sviluppo delle performance
Questa settimana per la nostra rubrica sui bias non parleremo di un bias singolo ma, come abbiamo già fatto sul cambiamento climatico, prenderemo un cluster di bias, in particolare alcuni di quelli che impattano la gestione delle performance. Le innovazioni su questo tema si sono succedute regolarmente in questi anni, nel tentativo di creare sistemi […]
Feste, regali & stereotipi di genere
“The only gift is a portion of thyself.” Ralph Waldo Emerson Per il bias di questa settimana abbiamo scelto di restare nella leggerezza e giocosità delle feste appena passate e su un tema che ci appassiona: il bias di genere ed in particolare i comportamenti che rischiano di rinforzarlo fin dall’infanzia. Poco prima di Natale […]
“C’è crisi, nominiamo una donna”: dinamiche e trappole del Glass cliff
Suzanne è dirigente di una grande impresa francese nel settore dell’energia. Le viene comunicato che guiderà il progetto trasformazione digitale, un progetto trasversale chiave, che coinvolgerà tutta l’azienda nei prossimi mesi, ruolo per il quale riporterà direttamente al CEO. Il progetto era guidato fino ad ora da Jean-André. Era iniziato nel 2019 ma, vuoi per […]
Sunk cost bias: quando perseverare oltre ogni ragionevole dubbio si rivela una pessima idea
Stiamo leggendo un libro che non ci piace per nulla. Però lo abbiamo pagato 20 euro quindi decidiamo di finirlo, malgrado Pennac ed il terzo della sua lista dei diritti del lettore che recita “Non è necessario finire un libro”. Il nostro lavoro non ci soddisfa, da qualche anno, l’energia è calata e non troviamo […]
Bias dell’oggetto luccicante e processi di innovazione organici
La gazza nel folklore collettivo, è accusata di essere attratta dagli oggetti luccicanti, fino ad arrivare a rubarli. Ma la gazza non è la sola ad essere inesorabilmente attratta da ciò che brilla, anche gli esseri umani subiscono questa attrazione fatale. Una delle spiegazioni possibili potrebbe essere ricercata nel bisogno ancestrale di avere acqua disponibile, […]
Perché collettivamente guardiamo altrove mentre la nostra casa brucia?
Durante l’ultimo corso di ogni trimestre, con i miei studenti del master ESSEC, dopo aver esplorato le organizzazioni partendo dalle persone, analizzato dinamiche e funzionamento dei sottosistemi (gruppi, culture, raggruppamenti organizzativi etc) e dei collettivi, consideriamo alcune variabili contestuali che servono per parlare di etica dell’azione organizzativa. C’è una parte di questo corso che li […]
Stereotipi positivi: un altro modo di incasellare le persone
Mi capita spesso, quando lavoro sui temi degli unconscious bias con i gruppi, durante i dialoghi che seguono gli esercizi sotto forma di “nudge” che sono proposti, di ascoltare affermazioni che sembrano avere come obiettivo quello di fare un complimento, dire qualcosa di positivo su una categoria determinata. Alcuni esempi di queste affermazioni sono “eh […]
Backfire effect: perché il debunking non serve a rigenerare il nostro pensiero
Sarà credo capitato a ciascuno ed a ciascuna di voi di lasciarsi prendere la mano ed entrare in una discussione a sfondo politico. La crisi COVID che abbiamo collettivamente attraversato ha creato molte occasioni di polarizzazione: lockdown sì o no, vaccini sì o no, clorochina sì o no etc. L’arena nella quale molte di queste […]
Leadership, donne e gender bias di seconda generazione
Il modello Lean in Stavo preparando un webinar sul tema sulla leadership e le donne. L’intervento aveva per oggetto il lavoro intorno ad un modello di leadership più adatto alle donne, che permetta di superare il cosiddetto “doppio standard”, di uscire dal dualismo “take care = donna: empatica, emotiva etc, take charge = uomo: forte, […]
I Draghi dell’Inerzia : la diffusione della responsabilità nei teams e nei macro-sistemi
Questa settimana la nostra blog-rubrica “Il Bias della Settimana” viene introdotta da un interessante articolo scritto per Il Sole 24 Ore da Giovanna Prina, Managing Partner di BB7, l’azienda con cui abbiamo sviluppato il nostro gioco di carte bias INSIDIAE. Il bias di diffusione della responsabilità Giovanna ci fa riflettere su come, all’interno del team di […]
