Incarner à la fois le bon et le mauvais object dans la Régénération
Le changement sociétal et organisationnel qui nous est demandé est sans précédent ; il ne peut plus s’agir d’améliorer le paradigme capitaliste actuel basé sur une croissance économique infinie (même si nous l’appelions croissance verte, ou croissance durable), et doit découler d’une innovation du paradigme même par lequel nous pouvons penser, puis incarner, ce changement […]
Le processus U en accéléré
Le processus U d’Otto Scharmer fêtera bientôt son 20ème anniversaire, et il va sans dire qu’il a eu un impact incroyable et transformateur sur tant de personnes et d’organisations. Ici, chez Nexus, nous l’utilisons comme toile de fond de notre travail depuis 15 ans ; souvent pour concevoir des ateliers d’un jour ou de […]
Feed-back? Non merci!
Antonio, directeur du marketing d’une multinationale, croit fermement à la pratique du « feedback continu » qui a été récemment introduite dans le cycle de gestion des performances. Antonio pense que, précisément grâce au feedback, il est possible de développer les soft skills de ses employés, et pas seulement leurs compétences techniques. C’est pourquoi il ne manque […]
Discerner pour mieux choisir
Aujourd’hui, j’ai déjeuné avec un ami, chef d’entreprise, qui se plaignait de ne pas avoir le choix d’accepter une baisse de prix imposé par un de ces clients les plus gros. Cela lui imposera de sous-traiter une partie de son activité dans des pays à bas coûts. C’est complétement contraire à ses valeurs et à […]
Pâques et la régénération
Dans la tradition chrétienne, Pâques est la plus importante de toutes les fêtes – plus importante que Noël lui-même. Pourquoi ? Parce que c’est à ce moment-là que la résurrection se révèle ; c’est à ce moment-là que nous découvrons que la mort n’est pas la fin, mais seulement un passage vers une vie renouvelée. […]
Dialogue génératif: les 4 champs de la conversation
Plus connu pour sa « Théorie U« , Otto Scharmer a également beaucoup travaillé sur le dialogue, avec son collègue du MIT Bill Isaacs. Avant la « Théorie U », il a développé une matrice très utile pour cartographier les différents champs conversationnels dans lesquels nous pouvons nous trouver. Pour lui, ces champs sont au nombre de 4 : […]
Régénérer la démocratie
La semaine dernière, j’étais à Rome pour animer un chapitre général pour une congrégation religieuse masculine. Démocratie : ce que peuvent nous apprendre les congrégations religieuses Les congrégations religieuses sont un type d’organisation très intéressant. À bien des égards – et malgré tous les fantasmes et les projections que nous pouvons avoir sur leur […]
Processus de prise de décision : le modèle itératif de Nexus
La prise de décision n’est pas un événement instantané, quelque chose qui se produit seulement au moment où la décision est prise. Elle s’inscrit plutôt dans un processus qui comprend la préparation de la décision, la décision elle-même, puis l’impact de cette décision. Ce processus peut être extrêmement rapide (quelques minutes, voire quelques secondes), ou […]
Idéalisation, mort des idoles, et renaissance : accompagner la régénération des leaders et de leurs organisations
Les années que j’ai passées à coacher des dirigeants d’entreprise m’ont souvent amené sur le terrain des ombres : celui de nos incohérences, de nos contradictions, de nos manquements ; ces aspects de nous dont on préfère ne pas parler, même à nous-même… Travailler avec les ombres m’a permis de découvrir qu’il y a généralement 3 […]
Utilisation pratique du modèle
Le modèle, ou système d’exploitation, est assez simple à utiliser. D’après notre expérience, nous avons constaté que la meilleure façon de la mettre en œuvre est de suivre un processus modelé par les trois étapes de la théorie U d’Otto Scharmer : Première phase – Détection Cette phase consiste à explorer les activités […]
