« Manterrupting » – avons-nous vraiment encore besoin d’en parler ?
Le manterrupting est un phénomène qui a été décrit et médiatisé depuis de nombreuses années. Il est exploré, ridiculisé, caricaturé, disséqué et analysé depuis bien longtemps. Rien qu’en recherchant le hashtag sur les réseaux sociaux, des centaines d’exemples, de recherches, d’articles l’illustrant surgissent… alors pourquoi en reparler ? Marianne est une jeune cadre dans une […]
Le lien entre l’aversion au risque et le critique interne : l’auto-sabotage dans les décisions de transformation
Emma est cadre sup dans une entreprise multinationale. Elle a 40 ans et son parcours professionnel est construit sur une série continue de succès, de résultats brillants, une progression très rapide, jusqu’à ce qu’elle soit promue à son dernier poste, celui de responsable marketing d’une unité commerciale de l’entreprise, il y a quelques mois, pour […]
Régénérer la démocratie
La semaine dernière, j’étais à Rome pour animer un chapitre général pour une congrégation religieuse masculine. Démocratie : ce que peuvent nous apprendre les congrégations religieuses Les congrégations religieuses sont un type d’organisation très intéressant. À bien des égards – et malgré tous les fantasmes et les projections que nous pouvons avoir sur leur […]
« Illusion de transparence » : lorsque nous ne prenons pas le risque de rencontrer réellement les autres
L’illusion de transparence a été définie pour la première fois en 1998, dans un article publié dans le Journal of Personality and Social Psychology, par l’équipe de recherche composée de Thomas Gilovich, Victoria H. Medvec, Kenneth Savistsy. Elle consiste en « la tendance des gens à surestimer la mesure dans laquelle les autres peuvent discerner leurs […]
Processus de prise de décision : le modèle itératif de Nexus
La prise de décision n’est pas un événement instantané, quelque chose qui se produit seulement au moment où la décision est prise. Elle s’inscrit plutôt dans un processus qui comprend la préparation de la décision, la décision elle-même, puis l’impact de cette décision. Ce processus peut être extrêmement rapide (quelques minutes, voire quelques secondes), ou […]
Idéalisation, mort des idoles, et renaissance : accompagner la régénération des leaders et de leurs organisations
Les années que j’ai passées à coacher des dirigeants d’entreprise m’ont souvent amené sur le terrain des ombres : celui de nos incohérences, de nos contradictions, de nos manquements ; ces aspects de nous dont on préfère ne pas parler, même à nous-même… Travailler avec les ombres m’a permis de découvrir qu’il y a généralement 3 […]
Principe n° 6 : développer les collaborations
Principe n° 6 : développer les collaborations, les partenariats et les relations symbiotiques. Ce principe, qui découle à nouveau du précédent, permet d’accroître la régénération en transformant les connexions précédemment établies en modèles de collaboration plus stables. Dans la nature, la vie crée les conditions pour plus de vie, principalement par la construction de réseaux […]
Principe n°5 : Augmentez vos interactions avec les personnes
Principe n°5 : Augmentez vos interactions avec les personnes, les organisations, les expériences qui sont génératrices de vie dans votre environnement. La vie, suivant le principe n°4, a commencé à s’épanouir, et d’un point de vue individuel et/ou collectif, vous êtes passés de la prévalence du contrôle à la confiance dans le processus. C’est le […]
Cycle 2 Structurer le processus de la vie émergente
Principe n°4 : Encouragez la vie qui demande à naître. Si les principes précédents étaient organisés autour du processus de mort et de la défense de la vie qui doit émerger, l’ensemble de principes suivant est au contraire organisé autour de l’idée de rechercher la vitalité, l’effervescence, la fertilité. Après le premier cycle, au cours […]
Principe n° 3 : réduire les atteintes à la vie
Les deux principes précédents étaient centrés sur ce qui doit mourir ; en revanche, il existe aussi des situations potentiellement génératrices de vie, mais dans lesquelles la vie qui veut émerger risque d’être entravée par diverses formes d’attaques. Ces attaques peuvent prendre la forme de résistance au changement, de cynisme, de jeux de pouvoir, de […]
