Et si la soustraction nous aidait à être en contact avec la « raison d’être »? Penser et agir par soustraction – Deuxième partie
Alors, que pouvons-nous faire ? La solution n’est pas d’éliminer complètement l’addition, de tomber dans la pensée binaire et polarisée… ce que nous pouvons faire, c’est, chaque fois que nous pensons à un problème, nous rappeler qu’il y a aussi la possibilité d’enlever. Il ne s’agit donc pas d’arrêter d’ajouter, nous avons vu comment cette […]
Promouvoir un leadership inclusif dès le recrutement
De nombreuses organisations s’engagent depuis des années à promouvoir une culture de l’inclusion, qui garantit à tous et toutes un traitement équitable, des droits et des chances équitables d’appartenance. Mais comment augmenter les chances que, dès leur arrivée dans l’entreprise, les nouvelles recrues s’alignent sur cet engagement et y contribuent ? C’est la question qui […]
Othering
Ce matin, en lisant le journal, j’ai été frappé par une nouvelle. Une famille de Palerme avait accepté d’accueillir des réfugiés d’Ukraine, notamment des étudiants en économie et en médecine. Lorsque les réfugiés sont arrivés, la famille s’est rendu compte que les réfugiés ukrainiens étaient deux étudiants nigérians étudiant à Kiev, qui fuyaient la guerre, […]
« Manterrupting » – avons-nous vraiment encore besoin d’en parler ?
Le manterrupting est un phénomène qui a été décrit et médiatisé depuis de nombreuses années. Il est exploré, ridiculisé, caricaturé, disséqué et analysé depuis bien longtemps. Rien qu’en recherchant le hashtag sur les réseaux sociaux, des centaines d’exemples, de recherches, d’articles l’illustrant surgissent… alors pourquoi en reparler ? Marianne est une jeune cadre dans une […]
Le lien entre l’aversion au risque et le critique interne : l’auto-sabotage dans les décisions de transformation
Emma est cadre sup dans une entreprise multinationale. Elle a 40 ans et son parcours professionnel est construit sur une série continue de succès, de résultats brillants, une progression très rapide, jusqu’à ce qu’elle soit promue à son dernier poste, celui de responsable marketing d’une unité commerciale de l’entreprise, il y a quelques mois, pour […]
« Illusion de transparence » : lorsque nous ne prenons pas le risque de rencontrer réellement les autres
L’illusion de transparence a été définie pour la première fois en 1998, dans un article publié dans le Journal of Personality and Social Psychology, par l’équipe de recherche composée de Thomas Gilovich, Victoria H. Medvec, Kenneth Savistsy. Elle consiste en « la tendance des gens à surestimer la mesure dans laquelle les autres peuvent discerner leurs […]
Biais inconscients et processus de gestion et de développement des performances
Cette semaine, pour notre billet sur les biais, nous ne parlerons pas d’un seul biais mais, comme nous l’avons déjà fait pour le dereglement climatique, nous prendrons un ensemble de biais, en particulier ceux qui ont un impact sur la gestion des performances. Les innovations dans ce domaine ont été régulières ces dernières années, dans […]
Fêtes, cadeaux & stéréotypes de genre
« Le seul cadeau est une partie de toi-même. » Ralph Waldo Emerson Pour le biais de cette semaine, nous avons choisi de rester dans la légèreté et l’esprit ludique des fêtes de fin d’année qui viennent de s’écouler et sur un thème qui nous passionne : les biais de genre et en particulier les comportements qui […]
« Il y a une crise, nommons une femme » : la dynamique et les pièges de la « Glass Cliff » (Falaise de verre)
Suzanne est dirigeante dans une grande entreprise française du secteur de l’énergie. On lui a dit qu’elle serait chargée de diriger le projet de transformation digitale, un projet transversal clé qui concernerait l’ensemble de l’entreprise au cours des prochains mois, un rôle pour lequel elle rendrait directement compte au PDG. Le projet a été mené […]
Le biais du coût irrécupérable : quand persévérer au-delà du doute raisonnable s’avère être une mauvaise idée
Nous sommes en train de lire un livre que nous n’aimons pas du tout. Mais nous l’avons payé 20 euros, alors nous décidons de le terminer, en dépit de Pennac et du troisième de sa liste des droits du lecteur qui stipule « Il n’est pas nécessaire de terminer un livre ». Notre travail ne nous satisfait […]
