Dialogo generativo: i 4 campi di conversazione
Meglio conosciuto per la sua “Teoria U“, Otto Scharmer ha anche lavorato molto sul Dialogo, insieme al suo collega del MIT Bill Isaacs. Nei suoi giorni precedenti alla “U Theory”, ha sviluppato una matrice molto utile per mappare i vari campi di conversazione in cui potremmo trovarci. Per lui, ci sono 4 campi di questo […]
Il legame tra risk aversion e il critico interno: l’auto sabotaggio nelle decisioni di trasformazione
Emma è dirigente di un’azienda multinazionale. Ha 40 anni e il suo percorso di carriera è costruito su una serie continua di successi, di risultati brillanti, una progressione molto veloce, fino alla promozione nel suo ultimo posto, come responsabile marketing di una Business Unit dell’azienda, avvenuta qualche mese fa, a coronare un obiettivo che aveva […]
Rigenerare la democrazia
La settimana scorsa ero a Roma, a facilitare un Capitolo Generale per una congregazione religiosa maschile. Democrazia: spunti di riflessione provenienti dal mondo delle congregazioni religiose Le congregazioni religiose sono un tipo di organizzazione molto interessante. Per molti versi – e nonostante tutte le fantasie e proiezioni che possiamo avere sul fatto che […]
Processo decisionale: il modello iterativo di Nexus
Il processo decisionale non è qualcosa di istantaneo, che accade solo nel momento in cui la decisione viene presa. Piuttosto, si trova all’interno di un processo che include la preparazione alla decisione, la decisione stessa e poi l’impatto della decisione stessa. Quel processo può essere estremamente rapido (minuti o addirittura secondi), oppure richiedere alcuni giorni […]
Idealizzazione, morte degli idoli e rinascita: accompagnare la rigenerazione dei leader e delle loro organizzazioni
Gli anni che ho trascorso accompagnando, come coach, manager ed executive, mi hanno portato spesso sul terreno delle ombre: quello delle incoerenze, delle contraddizioni, dei difetti; il terreno popolato da aspetti di noi stessi di cui preferiamo non parlare, nemmeno a noi stessi… Lavorare con le ombre mi ha permesso di scoprire che generalmente […]
Uso pratico del modello
Il modello, o Sistema Operativo è piuttosto semplice da usare. Nella nostra esperienza abbiamo scoperto è meglio che sia implementato attraverso un processo modellato dalle 3 fasi della Teoria U di Otto Scharmer: Prima fase – Sensing In questa fase si tratta di esplorare le attività passate e presenti attraverso il prisma di […]
Principio #6: Sviluppare collaborazioni
Principio #6: Sviluppare collaborazioni, partnership e relazioni mutualistiche (o di cooperazione positiva). Questo principio, ancora una volta, deriva da quello precedente, e consente di aumentare la rigenerazione trasformando le connessioni stabilite in precedenza in modelli collaborazione più stabili. In Natura, la Vita crea le condizioni per moltiplicarsi, principalmente attraverso la costruzione di complessi modelli di […]
Principio #5: Aumentare le proprie interazioni
Principio #5: Aumentare le proprie interazioni con persone, organizzazioni, esperienze che siano generatrici di vita nel vostro ambiente. La vita, seguendo il principio #4, ha iniziato a sbocciare, e da un punto di vista individuale e/o collettivo si è passati dalla prevalenza del controllo alla fiducia nel processo. E’ora il momento di connettersi con quelle […]
Principio #3: Ridurre gli attacchi alla vita
I due principi precedenti erano centrati su ciò che deve morire; d’altro canto esistono anche situazioni che sono potenzialmente generatrici di vita, ma nelle quali la vita che vuole emergere rischia di essere ostacolata da varie forme di attacchi. Attacchi che possono assumere la forma di resistenze al cambiamento, cinismo, giochi di potere, desideri di […]
I 6 principi della rigenerazione: Principio #2
Principio #2: Aiutare ciò che ha bisogno di morire, di finire… a morire ed a diventare “compost”, con l’obiettivo di fertilizzare e nutrire la Vita che deve emergere. Di che tipo di materiale stiamo parlando? Ad esempio, si può trattare di successi o fallimenti passati, speranze o paure, un progetto che hai contribuito a realizzare […]
