Permacultura, organizzazioni e management – Introduzione
Consideriamo la Terra come un laboratorio di ricerca e sviluppo vecchio di 3,8 miliardi di anni; per tutto questo tempo, oltre 20 milioni di specie si sono evolute in coesistenza, creando, attraverso le loro interazioni e interconnessioni, una rete di vita che, a sua volta, crea le “condizioni favorevoli ad altra vita” (Janine Benyus), in […]
Incarnare sia l’oggetto buono che quello cattivo nella Rigenerazione
Il cambiamento sociale e organizzativo che ci viene richiesto è senza precedenti; non può più riguardare il miglioramento dell’attuale paradigma capitalistico basato su una crescita economica senza fine (anche se dovessimo chiamarla crescita verde, o crescita sostenibile), e deve derivare da un’innovazione del paradigma stesso attraverso il quale possiamo pensare, e poi incarnare, questo cambiamento […]
Donne in un mondo di uomini: La trasformazione delle dinamiche di genere attraverso il recupero delle identità
Qualche settimana fa qualcuno ci ha scritto su Linkedin dicendo che aveva molto apprezzato un nostro articolo, pubblicato nel 2008 su Organizational & Social Dynamics. Siamo andati a riprenderlo e abbiamo deciso di ripubblicarlo sul blog. Certo ha preso un po’ di anni e ci sono state molte evoluzioni. Alcune parti oggi, penso, tra tutte, […]
Migliorare le scelte con il discernimento
Oggi ho pranzato con un amico, direttore di un’azienda, che si lamentava di non aver avuto altra scelta se non quella di accettare un taglio di prezzo imposto da uno dei suoi maggiori clienti. Sarà perciò costretto a esternalizzare parte della sua attività in Paesi nei quali i costi di produzione sono più ridotti. Questo […]
Pasqua e rigenerazione
Nella tradizione cristiana, la Pasqua è la più importante di tutte le feste – più importante dello stesso Natale. Perché? Perché è allora che si rivela la resurrezione; è allora che scopriamo che la morte non è la fine, ma solo un passaggio verso la vita rinnovata. Che si scelga di avere fede in […]
Rigenerare la democrazia
La settimana scorsa ero a Roma, a facilitare un Capitolo Generale per una congregazione religiosa maschile. Democrazia: spunti di riflessione provenienti dal mondo delle congregazioni religiose Le congregazioni religiose sono un tipo di organizzazione molto interessante. Per molti versi – e nonostante tutte le fantasie e proiezioni che possiamo avere sul fatto che […]
“Illusion of transparency bias”: quando non prendiamo il rischio di incontrare veramente gli altri
L’illusione di trasparenza è stata per la prima volta definito nel 1998, in un articolo pubblicato sul Journal of Personality and Social Psychology, dal gruppo di ricerca composto da Thomas Gilovich, Victoria H. Medvec, Kenneth Savistsy. Essa consiste nella “tendenza delle persone a sopravvalutare la misura in cui gli altri possono discernere i loro stati […]
Uso pratico del modello
Il modello, o Sistema Operativo è piuttosto semplice da usare. Nella nostra esperienza abbiamo scoperto è meglio che sia implementato attraverso un processo modellato dalle 3 fasi della Teoria U di Otto Scharmer: Prima fase – Sensing In questa fase si tratta di esplorare le attività passate e presenti attraverso il prisma di […]
Principio #6: Sviluppare collaborazioni
Principio #6: Sviluppare collaborazioni, partnership e relazioni mutualistiche (o di cooperazione positiva). Questo principio, ancora una volta, deriva da quello precedente, e consente di aumentare la rigenerazione trasformando le connessioni stabilite in precedenza in modelli collaborazione più stabili. In Natura, la Vita crea le condizioni per moltiplicarsi, principalmente attraverso la costruzione di complessi modelli di […]
Principio #5: Aumentare le proprie interazioni
Principio #5: Aumentare le proprie interazioni con persone, organizzazioni, esperienze che siano generatrici di vita nel vostro ambiente. La vita, seguendo il principio #4, ha iniziato a sbocciare, e da un punto di vista individuale e/o collettivo si è passati dalla prevalenza del controllo alla fiducia nel processo. E’ora il momento di connettersi con quelle […]
