Bias dell’oggetto luccicante e processi di innovazione organici
La gazza nel folklore collettivo, è accusata di essere attratta dagli oggetti luccicanti, fino ad arrivare a rubarli. Ma la gazza non è la sola ad essere inesorabilmente attratta da ciò che brilla, anche gli esseri umani subiscono questa attrazione fatale. Una delle spiegazioni possibili potrebbe essere ricercata nel bisogno ancestrale di avere acqua disponibile, […]
Perché collettivamente guardiamo altrove mentre la nostra casa brucia?
Durante l’ultimo corso di ogni trimestre, con i miei studenti del master ESSEC, dopo aver esplorato le organizzazioni partendo dalle persone, analizzato dinamiche e funzionamento dei sottosistemi (gruppi, culture, raggruppamenti organizzativi etc) e dei collettivi, consideriamo alcune variabili contestuali che servono per parlare di etica dell’azione organizzativa. C’è una parte di questo corso che li […]
Stereotipi positivi: un altro modo di incasellare le persone
Mi capita spesso, quando lavoro sui temi degli unconscious bias con i gruppi, durante i dialoghi che seguono gli esercizi sotto forma di “nudge” che sono proposti, di ascoltare affermazioni che sembrano avere come obiettivo quello di fare un complimento, dire qualcosa di positivo su una categoria determinata. Alcuni esempi di queste affermazioni sono “eh […]
Backfire effect: perché il debunking non serve a rigenerare il nostro pensiero
Sarà credo capitato a ciascuno ed a ciascuna di voi di lasciarsi prendere la mano ed entrare in una discussione a sfondo politico. La crisi COVID che abbiamo collettivamente attraversato ha creato molte occasioni di polarizzazione: lockdown sì o no, vaccini sì o no, clorochina sì o no etc. L’arena nella quale molte di queste […]
Leadership, donne e gender bias di seconda generazione
Il modello Lean in Stavo preparando un webinar sul tema sulla leadership e le donne. L’intervento aveva per oggetto il lavoro intorno ad un modello di leadership più adatto alle donne, che permetta di superare il cosiddetto “doppio standard”, di uscire dal dualismo “take care = donna: empatica, emotiva etc, take charge = uomo: forte, […]
I Draghi dell’Inerzia : la diffusione della responsabilità nei teams e nei macro-sistemi
Questa settimana la nostra blog-rubrica “Il Bias della Settimana” viene introdotta da un interessante articolo scritto per Il Sole 24 Ore da Giovanna Prina, Managing Partner di BB7, l’azienda con cui abbiamo sviluppato il nostro gioco di carte bias INSIDIAE. Il bias di diffusione della responsabilità Giovanna ci fa riflettere su come, all’interno del team di […]
Il principio di Paula :Quando Paula e Peter si specchiano
Molti anni fa una serie di circostanze cominciate con un viaggio in Eurostar di mio marito e una conversazione con il vicino di treno per commentare le elezioni francesi, l’arrivo di Sarkozy al potere, passate attraverso una bellissima serata estiva in un attico parigino, mi hanno portata ad incontrare l’autore del libro “Paula’s Principle”, il […]
IKEA effect : quando il lavoro porta all’amore
L’effetto IKEA Il titolo del bias di questa settimana riprende le ricerche condotte ad Harvard da M. Norton, D. Mochon e D. Ariely nelle quali veniva richiesto, alle persone partecipanti, di assemblare prodotti, di piegare origami, di costruire elementi in Lego. Questo studio ha mostrato come, una volta prodotti gli assemblaggi, il valore stimato […]
