Apprendere la sicurezza psicologica: esperienze d’aula e di gioco
In queste settimane stiamo giocando a ReSet (per maggiori informazioni sul gioco visitate il nostro sito http://www.nexusconsultation.com ed in particolare la pagina ReSet) con tante équipes di aziende diverse in modo davvero intensivo ed ogni volta ci sorprendiamo dei risultati e dei feedback che riceviamo, dopo che le persone hanno giocato. In contemporanea stiamo formando […]
In gruppo e in coro: cantare sbagliando con gioia
«N’ayez pas peur de vous tromper, soyez à fond, prenez du plaisir… même si on se trompe l’important c’est d’être à fond ! Le public pardonne aux gens sympas, pas à ceux qui restent là paralysés sur scène.» «Non abbiate paura di sbagliare, date il massimo, divertitevi… anche se sbagliamo, l’importante è dare il massimo! […]
Il caso della posta inevasa
Che cos’è un’azienda liberata? È quello che mi chiedo, dopo aver lasciato l’azienda che ho fondato dieci anni fa. Ho iniziato a rispondere attraverso una rassegna dei diversi approcci all’azienda liberata. Mi sembrava superfluo e noioso. Poi ho pensato ai momenti salienti di questa avventura, alle emozioni che ho provato. Perché è di questo che […]
La “sindrome del manager di sinistra” o la negazione del management
“I peggiori capi sono i capi di sinistra”, ha detto il padre di Arthur Brault-Moreau. Dopo un’esperienza molto difficile come assistente parlamentare, ha condotto un’indagine dettagliata su quella che lui chiama la gestione ‘di sinistra’. Il suo libro, “Le syndrome du patron de gauche, manuel d’anti-management”, cerca di spiegare come capi apparentemente evoluti, possano praticare […]
La curva U in un processo che usa poco tempo
Il processo U di Otto Scharmer festeggerà presto il suo 20° compleanno e non c’è bisogno di dire quale incredibile impatto trasformativo abbia avuto su tante persone e organizzazioni. In Nexus lo abbiamo usato come sfondo del nostro lavoro negli ultimi 15 anni; spesso per progettare workshop di un giorno o di tre giorni, […]
Non evitiamo i conflitti – evitiamo di affrontarli!
Com’è allettante desiderare solo la primavera, o l’estate: le giornate che si allungano, le piante che crescono, la natura che fiorisce. Così allettante che spesso dimentichiamo che negli ecosistemi ci può essere vita solo se c’è anche morte. Allo stesso modo, nelle organizzazioni in cui lavoriamo, si è tentati di concentrarsi sulle buone relazioni; […]
Promuovere la leadership inclusiva fin dal recruitment
Molte organizzazioni sono impegnate, ormai da anni, nella promozione di una cultura dell’inclusività, che garantisca a tutte le persone equità di trattamento, di diritti, di possibilità di appartenere. Ma come aumentare le possibilità che, fin dal loro ingresso in azienda, le nuove leve siano allineate e contributrici rispetto a questo impegno? È questa la domanda […]
Cosa significa veramente essere “Purpose-led”
Negli ultimi anni – e dovremmo esserne tutti grati! – c’è stata un’enfasi sempre più forte sul diventare un’organizzazione Purpose-led (guidata dal purpose/dallo scopo) e sul fatto che i leader di queste organizzazioni guidino a partire dal purpose. Purpose: la nuova chiave per sbloccare la performance organizzativa? La logica è semplice: se il […]
Il legame tra risk aversion e il critico interno: l’auto sabotaggio nelle decisioni di trasformazione
Emma è dirigente di un’azienda multinazionale. Ha 40 anni e il suo percorso di carriera è costruito su una serie continua di successi, di risultati brillanti, una progressione molto veloce, fino alla promozione nel suo ultimo posto, come responsabile marketing di una Business Unit dell’azienda, avvenuta qualche mese fa, a coronare un obiettivo che aveva […]
Dall’Io al Noi: abilitare un gruppo a definire la sua intenzione collettiva
Se avete letto altri post del nostro blog, avrete già capito che in Nexus, usiamo il processo U per progettare praticamente tutti i nostri interventi. Quindi non entrerò nei dettagli del processo stesso; il mio scopo qui è di descrivere una metodologia che ho usato alla base della U, in quella fase di Presencing in […]
