Apprendre la sécurité psychologique : expériences de formation et de jeux
Ces dernières semaines, nous avons beaucoup joué à ReSet (pour plus d’infos sur le jeu, allez sur notre site http://www.nexusconsultation.com et surtout sur la page ReSet) avec de nombreuses équipes de différentes entreprises de manière super intensive et à chaque fois, nous sommes surpris par les résultats et les retours qu’on reçoit après que les […]
En équipe comme en chœur : chanter avec joie même quand on fait une erreur
« N’ayez pas peur de vous tromper, soyez à fond, prenez du plaisir… même si on se trompe l’important c’est d’être à fond ! Le public pardonne aux gens sympas, pas à ceux qui restent là paralysés sur scène. » « N’ayez pas peur de vous tromper, donnez le meilleur de vous-même, amusez-vous… même si […]
L’affaire du courrier en retard
L’entreprise libérée, c’est quoi ? C’est la question que je me pose après avoir quitté la société que j’ai créée il y a dix ans. J’ai d’abord commencé par une revue des différentes approches de l’entreprise libérée. Puis j’ai senti que c’était superflu et ennuyeux. Et je me suis remémoré les moments forts vécus pendant cette […]
« Le syndrome du patron de gauche » ou le déni du management
« Les pires patrons, c’est les patrons de gauche », disait le père d’Arthur Brault-Moreau. Après une expérience très difficile comme assistant parlementaire, il a mené une enquête détaillée sur ce qu’il appelle le management « de gauche ». Son livre « Le syndrome du patron de gauche, manuel d’anti-management », cherche à comprendre comment des patrons en apparence engagés peuvent […]
Le processus U en accéléré
Le processus U d’Otto Scharmer fêtera bientôt son 20ème anniversaire, et il va sans dire qu’il a eu un impact incroyable et transformateur sur tant de personnes et d’organisations. Ici, chez Nexus, nous l’utilisons comme toile de fond de notre travail depuis 15 ans ; souvent pour concevoir des ateliers d’un jour ou de […]
On n’évite pas les conflits – on évite de les travailler !
Que c’est tentant de ne désirer que le printemps, ou l’été : les jours qui rallongent, les plantes qui poussent, la Nature qui s’épanouit. Si tentant que nous oublions souvent qu’il n’y a de vie, dans les écosystèmes, que parce qu’il y a la mort aussi. De même, dans les organisations où nous travaillons, il […]
Promouvoir un leadership inclusif dès le recrutement
De nombreuses organisations s’engagent depuis des années à promouvoir une culture de l’inclusion, qui garantit à tous et toutes un traitement équitable, des droits et des chances équitables d’appartenance. Mais comment augmenter les chances que, dès leur arrivée dans l’entreprise, les nouvelles recrues s’alignent sur cet engagement et y contribuent ? C’est la question qui […]
Ce qu’être guidé par une Raison d’Être signifie vraiment
Au cours des dernières années – et nous devrions tous nous en réjouir ! – l’accent a été mis de plus en plus sur la nécessité de devenir une organisation à mission, de définir sa Raison d’Être, et pour les dirigeants de ces organisations, de diriger avec/à partir de cette Raison d’Être. La Raison […]
Le lien entre l’aversion au risque et le critique interne : l’auto-sabotage dans les décisions de transformation
Emma est cadre sup dans une entreprise multinationale. Elle a 40 ans et son parcours professionnel est construit sur une série continue de succès, de résultats brillants, une progression très rapide, jusqu’à ce qu’elle soit promue à son dernier poste, celui de responsable marketing d’une unité commerciale de l’entreprise, il y a quelques mois, pour […]
De « Je » à « Nous » : permettre à un groupe de clarifier son intention collective
Si vous avez lu d’autres articles de notre blog, vous aurez compris qu’ici, chez Nexus, nous utilisons le processus U pour concevoir pratiquement toutes nos interventions. Je ne vais donc pas entrer dans les détails du processus lui-même ; mon but ici est de décrire une méthodologie que j’ai utilisée à la base du U, […]
