Biais inconscients et processus de gestion et de développement des performances
Cette semaine, pour notre billet sur les biais, nous ne parlerons pas d’un seul biais mais, comme nous l’avons déjà fait pour le dereglement climatique, nous prendrons un ensemble de biais, en particulier ceux qui ont un impact sur la gestion des performances. Les innovations dans ce domaine ont été régulières ces dernières années, dans […]
Fêtes, cadeaux & stéréotypes de genre
« Le seul cadeau est une partie de toi-même. » Ralph Waldo Emerson Pour le biais de cette semaine, nous avons choisi de rester dans la légèreté et l’esprit ludique des fêtes de fin d’année qui viennent de s’écouler et sur un thème qui nous passionne : les biais de genre et en particulier les comportements qui […]
« Il y a une crise, nommons une femme » : la dynamique et les pièges de la « Glass Cliff » (Falaise de verre)
Suzanne est dirigeante dans une grande entreprise française du secteur de l’énergie. On lui a dit qu’elle serait chargée de diriger le projet de transformation digitale, un projet transversal clé qui concernerait l’ensemble de l’entreprise au cours des prochains mois, un rôle pour lequel elle rendrait directement compte au PDG. Le projet a été mené […]
Le biais du coût irrécupérable : quand persévérer au-delà du doute raisonnable s’avère être une mauvaise idée
Nous sommes en train de lire un livre que nous n’aimons pas du tout. Mais nous l’avons payé 20 euros, alors nous décidons de le terminer, en dépit de Pennac et du troisième de sa liste des droits du lecteur qui stipule « Il n’est pas nécessaire de terminer un livre ». Notre travail ne nous satisfait […]
Biais de l’objet brillant et processus d’innovation organique
La pie, dans le folklore collectif, est accusée d’être attirée par les objets brillants, au point de les voler. Mais la pie n’est pas la seule à être inexorablement attirée par ce qui brille, même les humains subissent cette attraction fatale. L’une des explications possibles pourrait être recherchée dans le besoin ancestral de disposer d’eau, […]
Pourquoi regardons-nous ailleurs, collectivement, alors que notre maison brûle?
Lors du dernier cours de chaque trimestre, avec mes étudiants du master de l’ESSEC, après avoir exploré les organisations à partir des personnes, en analysant la dynamique et le fonctionnement des sous-systèmes (groupes, cultures, regroupements organisationnels, etc.) et des collectifs, nous passons à l’analyse de certaines variables contextuelles qui servent à parler de l’éthique de […]
Stéréotypes positifs : une autre façon de mettre les gens dans des cases
Il m’arrive souvent, lorsque je travaille sur les thèmes des biais inconscients avec des groupes, lors des dialogues qui suivent les exercices sous forme de » nudges » qui sont proposés, d’écouter des propos qui semblent avoir pour objectif de faire un compliment, de dire quelque chose de positif sur une catégorie spécifique. Voici quelques […]
L’effet Backfire : pourquoi le debunking n’aide pas à régénérer notre pensée
Je pense qu’il est arrivé à chacun et chacune d’entre vous de se laisser emporter et d’entrer dans une discussion à caractère politique. La crise du COVID que nous avons collectivement traversée a créé de nombreuses occasions de polarisation : lockdownoui ou non, vaccins oui ou non, chloroquine oui ou non, etc. L’internet, et plus […]
Le leadership des femmes et les biais de deuxième génération
Modèle lean in Je préparais un webinaire sur le thème du leadership et des femmes. L’exposé portait sur un modèle de leadership plus adapté aux femmes, qui permet de surmonter la « double contrainte« , c’est-à-dire de sortir du dualisme « take care = femme, empathique, émotionnelle, etc. J’avais l’intention, à un moment donné, de parler des avantages […]
Les Dragons de l’Inertie : la « diffusion de la responsabilité » dans les équipes et les macrosystèmes
Cette semaine, notre blog-rubrique « Biais de la semaine » est introduite par un article intéressant écrit pour Il Sole 24 Ore par Giovanna Prina, Directrice Associée de BB7, la société avec laquelle nous avons développé notre jeu de cartes sur les biais inconscients, INSIDIAE. Giovanna nous fait réfléchir sur la façon dont, au sein de l’équipe […]
