En équipe comme en chœur : chanter avec joie même quand on fait une erreur
« N’ayez pas peur de vous tromper, soyez à fond, prenez du plaisir… même si on se trompe l’important c’est d’être à fond ! Le public pardonne aux gens sympas, pas à ceux qui restent là paralysés sur scène. » « N’ayez pas peur de vous tromper, donnez le meilleur de vous-même, amusez-vous… même si […]
Marcher avec les systemes: apprentissage 3 – Grande Traversée des Alpes partie II – 2023
Juin 2023 : je reprends ma marche à Landry dans la vallée de la Tarentaise où je me suis arrêté l’année précédente. Je démarre tranquillement, je commence mes journées tôt, j’augmente progressivement les distances et la cadence. Les fin de journées sous la canicule sont intenses mais mon corps suit. Et le parc de la Vanoise […]
Marcher avec les systemes: apprentissage 2 – Grande Traversée des Alpes partie I – 2022
Fort de cette première expérience en solitaire, je me lance un nouveau défi : la traversée des Alpes du Nord au Sud. Je prévois de marcher sur le GR5 du lac Léman à la Méditerranée dix jours par an pendant trois ans. J’ai bien retenu les leçons de l’année précédente grâce à mes précieux apprentissages […]
Marcher avec les systemes: appresntissage 1
Les concepts les plus brillants peuvent être très simples et pourtant difficile à assimiler. C’est ce que j’ai ressenti en découvrant l’approche systémique et le travail de Donnella Meadows[1]. Puissant mais complexe. Pour comprendre il m’a fallu du temps et pas mal de kilomètres. Chaque été depuis 2021 je pars marcher seul en montagne. Ça […]
« Le syndrome du patron de gauche » ou le déni du management
« Les pires patrons, c’est les patrons de gauche », disait le père d’Arthur Brault-Moreau. Après une expérience très difficile comme assistant parlementaire, il a mené une enquête détaillée sur ce qu’il appelle le management « de gauche ». Son livre « Le syndrome du patron de gauche, manuel d’anti-management », cherche à comprendre comment des patrons en apparence engagés peuvent […]
Discerner pour mieux choisir
Aujourd’hui, j’ai déjeuné avec un ami, chef d’entreprise, qui se plaignait de ne pas avoir le choix d’accepter une baisse de prix imposé par un de ces clients les plus gros. Cela lui imposera de sous-traiter une partie de son activité dans des pays à bas coûts. C’est complétement contraire à ses valeurs et à […]
Ce qu’être guidé par une Raison d’Être signifie vraiment
Au cours des dernières années – et nous devrions tous nous en réjouir ! – l’accent a été mis de plus en plus sur la nécessité de devenir une organisation à mission, de définir sa Raison d’Être, et pour les dirigeants de ces organisations, de diriger avec/à partir de cette Raison d’Être. La Raison […]
De « Je » à « Nous » : permettre à un groupe de clarifier son intention collective
Si vous avez lu d’autres articles de notre blog, vous aurez compris qu’ici, chez Nexus, nous utilisons le processus U pour concevoir pratiquement toutes nos interventions. Je ne vais donc pas entrer dans les détails du processus lui-même ; mon but ici est de décrire une méthodologie que j’ai utilisée à la base du U, […]
Processus de prise de décision : le modèle itératif de Nexus
La prise de décision n’est pas un événement instantané, quelque chose qui se produit seulement au moment où la décision est prise. Elle s’inscrit plutôt dans un processus qui comprend la préparation de la décision, la décision elle-même, puis l’impact de cette décision. Ce processus peut être extrêmement rapide (quelques minutes, voire quelques secondes), ou […]
