Le calme après la tempête
Dans la Symphonie Pastorale de Beethoven, le cinquième mouvement s’appelle “Sentiments joyeux et reconnaissants après l’orage”. Il raconte comment la vie reprend dans la nature après une violente tempête. C’est précisément ce que j’ai ressenti il y a quelques semaines au conseil d’administration d’une association où je suis bénévole depuis quelques années. Vous pouvez lancer […]
Négociation gagnante : au-delà de l’idée d’agrandir le gâteau, la régénération
Il y a quelques semaines, j’ai passé une journée très agréable et intéressante en compagnie d’un groupe d’étudiants en relations internationales de l’Université John Hopkins, en les guidant dans la découverte du thème de la négociation. L’introduction au sujet s’est faite à travers un jeu basé sur le fameux « dilemme du prisonnier » : comme c’est […]
S’agit-il vraiment de moi ? Récit et biais du survivant
Commençons ce billet en vous racontant une histoire, pour parler d’un biais qui concerne justement le storytelling, mais aussi pour évoquer comment le risque d’une vision mécaniciste de la réalité peut nous égarer. Pendant la Seconde Guerre mondiale, un groupe de chercheurs britanniques a été confronté au problème de la reconception des avions afin de […]
Modèles mentaux, racisme subtil et chocolat : une révélation
Le contexte est celui d’une réunion internationale et multiethnique avec une vingtaine de participants, dans le but de se reconnecter avec l’objectif de l’organisation, afin de pouvoir ensuite fixer les activités pour les mois à venir et de nommer un leadership approprié pour accompagner l’avenir émergent. La langue officielle de la réunion est le français […]
Différences ethniques : le cas d’une conversation épineuse
La conversation sur les différences ethniques n’est jamais facile au sein d’un groupe. En revanche, après le mouvement #blacklivesmatter, avoir ce genre de conversations et agir en conséquence est devenu une nécessité et un point de départ pour créer des environnements organisationnels dans lesquels l’équité et l’appartenance peuvent acquérir une signification concrète, au-delà des déclarations […]
Nommer sa propre contribution au problème : du business basé sur le déni à une économie régénératrice – Partie 3
Le déni est remis en question Dans son splendide article, la célèbre chercheuse en systèmes Donella Meadows (1999) explique comment, dans un complexe d’appartements aux États-Unis où les maisons étaient plus ou moins identiques, la consommation d’électricité était 30 % moins élevée dans un bloc particulier que dans les blocs environnants. Alors que l’isolation, le […]
Nommer sa propre contribution au problème : du business basé sur le deni à une économie régénératrice – Partie 2
La raison d’être comme moyen de surmonter le clivage La figure 1, adaptée du travail de l’Institut Grubb, peut nous aider à comprendre ce qui est à l’œuvre dans l’expérience de Michael. Dans cette image, Michael (une personne) travaille dans une organisation pharmaceutique (un système) qui a un impact sur le monde (le contexte). Par […]
Nommer sa propre contribution au problème : du business basé sur le déni à une économie régénératrice
Article publié sur « Organizational and Social Dynamics » (en anglais) Abstract Dans cet article, nous explorons un ensemble de dynamiques organisationnelles et sociales à l’œuvre dans le monde des affaires : le déni et le reniement du rôle que nous jouons dans la co-création du monde dans lequel nous vivons ; et le clivage nécessaire pour […]
De « Overview Effect », de Bateson et d’apprentissages pour l’avenir
Quand j’étais enfant, un de mes rêves était d’aller dans l’espace. Je me voyais à l’intérieur d’une capsule spatiale, regardant la Terre s’éloigner lentement par le hublot et la Lune et les planètes devenir progressivement plus visibles. La lecture de « Lucky Star et les lunes de Jupiter » a contribué à rendre ce rêve encore plus […]
Feed-back? Non merci!
Antonio, directeur du marketing d’une multinationale, croit fermement à la pratique du « feedback continu » qui a été récemment introduite dans le cycle de gestion des performances. Antonio pense que, précisément grâce au feedback, il est possible de développer les soft skills de ses employés, et pas seulement leurs compétences techniques. C’est pourquoi il ne manque […]
