Génération Z vs. Génération X et Y : la Roue de la Diversité comme outil pour faciliter le dialogue intergénérationnel
Le Diversity Wheel, ou roue de la diversité, est un outil très intéressant pour explorer les différentes identités qui nous composent. Bien sûr, il est simplificateur et incomplet, mais il est très efficace lorsqu’il est utilisé pour lancer des conversations, par exemple entre les personnes qui participent à une formation sur la DE&I. L’outil a […]
S’agit-il vraiment de moi ? Récit et biais du survivant
Commençons ce billet en vous racontant une histoire, pour parler d’un biais qui concerne justement le storytelling, mais aussi pour évoquer comment le risque d’une vision mécaniciste de la réalité peut nous égarer. Pendant la Seconde Guerre mondiale, un groupe de chercheurs britanniques a été confronté au problème de la reconception des avions afin de […]
Modèles mentaux, racisme subtil et chocolat : une révélation
Le contexte est celui d’une réunion internationale et multiethnique avec une vingtaine de participants, dans le but de se reconnecter avec l’objectif de l’organisation, afin de pouvoir ensuite fixer les activités pour les mois à venir et de nommer un leadership approprié pour accompagner l’avenir émergent. La langue officielle de la réunion est le français […]
Différences ethniques : le cas d’une conversation épineuse
La conversation sur les différences ethniques n’est jamais facile au sein d’un groupe. En revanche, après le mouvement #blacklivesmatter, avoir ce genre de conversations et agir en conséquence est devenu une nécessité et un point de départ pour créer des environnements organisationnels dans lesquels l’équité et l’appartenance peuvent acquérir une signification concrète, au-delà des déclarations […]
Feed-back? Non merci!
Antonio, directeur du marketing d’une multinationale, croit fermement à la pratique du « feedback continu » qui a été récemment introduite dans le cycle de gestion des performances. Antonio pense que, précisément grâce au feedback, il est possible de développer les soft skills de ses employés, et pas seulement leurs compétences techniques. C’est pourquoi il ne manque […]
Les femmes dans un monde d’hommes : La transformation de la dynamique de genre par la récupération des identités
Il y a quelques semaines, quelqu’un nous a écrit sur Linkedin pour nous dire qu’il avait beaucoup apprécié un de nos articles, publié en 2008 dans Organisational & Social Dynamics. Nous sommes allés le chercher et avons décidé de le republier sur le blog. Bien sûr, cela a pris quelques années et il y a […]
Othering
Ce matin, en lisant le journal, j’ai été frappé par une nouvelle. Une famille de Palerme avait accepté d’accueillir des réfugiés d’Ukraine, notamment des étudiants en économie et en médecine. Lorsque les réfugiés sont arrivés, la famille s’est rendu compte que les réfugiés ukrainiens étaient deux étudiants nigérians étudiant à Kiev, qui fuyaient la guerre, […]
« Manterrupting » – avons-nous vraiment encore besoin d’en parler ?
Le manterrupting est un phénomène qui a été décrit et médiatisé depuis de nombreuses années. Il est exploré, ridiculisé, caricaturé, disséqué et analysé depuis bien longtemps. Rien qu’en recherchant le hashtag sur les réseaux sociaux, des centaines d’exemples, de recherches, d’articles l’illustrant surgissent… alors pourquoi en reparler ? Marianne est une jeune cadre dans une […]
Le lien entre l’aversion au risque et le critique interne : l’auto-sabotage dans les décisions de transformation
Emma est cadre sup dans une entreprise multinationale. Elle a 40 ans et son parcours professionnel est construit sur une série continue de succès, de résultats brillants, une progression très rapide, jusqu’à ce qu’elle soit promue à son dernier poste, celui de responsable marketing d’une unité commerciale de l’entreprise, il y a quelques mois, pour […]
« Illusion de transparence » : lorsque nous ne prenons pas le risque de rencontrer réellement les autres
L’illusion de transparence a été définie pour la première fois en 1998, dans un article publié dans le Journal of Personality and Social Psychology, par l’équipe de recherche composée de Thomas Gilovich, Victoria H. Medvec, Kenneth Savistsy. Elle consiste en « la tendance des gens à surestimer la mesure dans laquelle les autres peuvent discerner leurs […]
