La “sindrome del manager di sinistra” o la negazione del management
“I peggiori capi sono i capi di sinistra”, ha detto il padre di Arthur Brault-Moreau. Dopo un’esperienza molto difficile come assistente parlamentare, ha condotto un’indagine dettagliata su quella che lui chiama la gestione ‘di sinistra’. Il suo libro, “Le syndrome du patron de gauche, manuel d’anti-management”, cerca di spiegare come capi apparentemente evoluti, possano praticare […]
“Perché?” La transizione ecologica alla ricerca di un senso
“Dio è morto, Marx è morto e neanche io mi sento molto bene”, diceva Woody Allen. Oggi, è quello che comunemente chiamiamo ‘il pianeta’ a non stare molto bene: alterazione del clima, aumento delle temperature e dei livelli delle acque, crollo della biodiversità, aumento delle malattie zoonotiche, di cui il Covid-19 è l’incarnazione devastante. Entro […]
Ownership sul nostro contributo: da un’economia basata sulla negazione ad un’economia rigenerativa – Parte 3
La negazione viene sfidata Nel suo splendido articolo, la famosa studiosa di sistemi Donella Meadows (1999) spiega come, in un complesso residenziale negli Stati Uniti, dove le case erano più o meno identiche, il consumo di elettricità era inferiore del 30% in un particolare blocco, rispetto ai blocchi circostanti. Mentre isolazione, numero di elettrodomestici, costo […]
Ownership sul nostro contributo: da un economia basata sulla negazione a un’economia rigenerativa
Articolo pubblicato su “Organizational and Social Dynamics” Sunto In questo articolo esploriamo un nucleo di dinamiche organizzative e sociali all’opera nel mondo degli affari: la negazione e il disconoscimento del ruolo che svolgiamo nella co-creazione del mondo in cui viviamo e la scissione necessaria per proteggerci dal senso di colpa e dalla vergogna che il […]
Che la tua intenzione sia semplice
In questi giorni ho il grande privilegio di co-facilitare un gruppo insieme ad un formidabile prete Gesuita. Scherzando ci diciamo che io sono addetta alla parte psicosociale e lui si occupa di spiritualità, ma in realtà formiamo un binomio integrato! La parola intenzione viene dal latino in tendere, tendere verso, volgere verso un determinato termine. […]
Incarnare sia l’oggetto buono che quello cattivo nella Rigenerazione
Il cambiamento sociale e organizzativo che ci viene richiesto è senza precedenti; non può più riguardare il miglioramento dell’attuale paradigma capitalistico basato su una crescita economica senza fine (anche se dovessimo chiamarla crescita verde, o crescita sostenibile), e deve derivare da un’innovazione del paradigma stesso attraverso il quale possiamo pensare, e poi incarnare, questo cambiamento […]
Donne in un mondo di uomini: La trasformazione delle dinamiche di genere attraverso il recupero delle identità
Qualche settimana fa qualcuno ci ha scritto su Linkedin dicendo che aveva molto apprezzato un nostro articolo, pubblicato nel 2008 su Organizational & Social Dynamics. Siamo andati a riprenderlo e abbiamo deciso di ripubblicarlo sul blog. Certo ha preso un po’ di anni e ci sono state molte evoluzioni. Alcune parti oggi, penso, tra tutte, […]
Non evitiamo i conflitti – evitiamo di affrontarli!
Com’è allettante desiderare solo la primavera, o l’estate: le giornate che si allungano, le piante che crescono, la natura che fiorisce. Così allettante che spesso dimentichiamo che negli ecosistemi ci può essere vita solo se c’è anche morte. Allo stesso modo, nelle organizzazioni in cui lavoriamo, si è tentati di concentrarsi sulle buone relazioni; […]
Dialogo generativo: i 4 campi di conversazione
Meglio conosciuto per la sua “Teoria U“, Otto Scharmer ha anche lavorato molto sul Dialogo, insieme al suo collega del MIT Bill Isaacs. Nei suoi giorni precedenti alla “U Theory”, ha sviluppato una matrice molto utile per mappare i vari campi di conversazione in cui potremmo trovarci. Per lui, ci sono 4 campi di questo […]
Dall’Io al Noi: abilitare un gruppo a definire la sua intenzione collettiva
Se avete letto altri post del nostro blog, avrete già capito che in Nexus, usiamo il processo U per progettare praticamente tutti i nostri interventi. Quindi non entrerò nei dettagli del processo stesso; il mio scopo qui è di descrivere una metodologia che ho usato alla base della U, in quella fase di Presencing in […]
