Feed-back? Non merci!

Antonio, directeur du marketing d’une multinationale, croit fermement à la pratique du « feedback continu » qui a été récemment introduite dans le cycle de gestion des performances. Antonio pense que, précisément grâce au feedback, il est possible de développer les soft skills de ses employés, et pas seulement leurs compétences techniques. C’est pourquoi il ne manque […]
« Illusion de transparence » : lorsque nous ne prenons pas le risque de rencontrer réellement les autres

L’illusion de transparence a été définie pour la première fois en 1998, dans un article publié dans le Journal of Personality and Social Psychology, par l’équipe de recherche composée de Thomas Gilovich, Victoria H. Medvec, Kenneth Savistsy. Elle consiste en « la tendance des gens à surestimer la mesure dans laquelle les autres peuvent discerner leurs […]
Les 3D et les 3C de la transformation

Au cours des 18 derniers mois, nous, chez Nexus, avons travaillé sur un projet de transformation organisationnelle à grande échelle avec une organisation internationale. Nous avons basé notre conception sur le processus U d’Otto Scharmer, que nous avons adapté, au fil des années de pratique. Dans notre approche, nous mettons l’accent sur la phase […]
La Parole Générative : L’autre comportement le plus transformateur

Comment « dire sa vérité », tout en préservant les conditions d’un dialogue et d’un engagement constructifs au travail ? Comment réussir à rester fidèle à soi-même – à ce que l’on pense et à ce que l’on ressent – tout en trouvant une façon de s’exprimer qui renforce la collaboration plutôt que de risquer de la […]
L’Ecoute Générative: l’outil le plus puissant pour générer une transformation organisationnelle

L’Ecoute Bien que cruciale pour un dialogue authentique, l’écoute réelle – c’est-à-dire la capacité de m’ouvrir pleinement à ce que l’autre essaye de me dire sans le déformer par les filtres de ma propre subjectivité – n’est pas quelque chose qui nous vient naturellement. C’est un art qui nécessite un entrainement et une disposition spécifique, […]