Quel momento per iniziare: gioie e dolori del check-in nei team
“Per il nostro check-in, vi propongo di rispondere, con una frase, a questa domanda: “come mi sento rispetto al nostro obiettivo?” La prima volta che sono venuta in contatto con la pratica del check-in risale a una ventina di anni fa, nell’ambito di seminari aventi radice nel mondo anglosassone. Ai tempi mi era sembrato una […]
Apprendere la sicurezza psicologica: esperienze d’aula e di gioco
In queste settimane stiamo giocando a ReSet (per maggiori informazioni sul gioco visitate il nostro sito http://www.nexusconsultation.com ed in particolare la pagina ReSet) con tante équipes di aziende diverse in modo davvero intensivo ed ogni volta ci sorprendiamo dei risultati e dei feedback che riceviamo, dopo che le persone hanno giocato. In contemporanea stiamo formando […]
In gruppo e in coro: cantare sbagliando con gioia
«N’ayez pas peur de vous tromper, soyez à fond, prenez du plaisir… même si on se trompe l’important c’est d’être à fond ! Le public pardonne aux gens sympas, pas à ceux qui restent là paralysés sur scène.» «Non abbiate paura di sbagliare, date il massimo, divertitevi… anche se sbagliamo, l’importante è dare il massimo! […]
Camminare con i sistemi: curva di apprendimento 2 – Grande Traversata delle Alpi parte I – 2022
Forte di questa prima esperienza in solitaria, mi propongo una nuova sfida: attraversare le Alpi da nord a sud. Ho intenzione di percorrere il GR5 dal Lago di Ginevra al Mediterraneo per dieci giorni all’anno per tre anni. Ho imparato molto dall’anno precedente: una prima tappa breve con poca salita, uno zaino molto più leggero, […]
Camminare con i sistemi: esperienza di apprendimento N.1
I concetti più brillanti possono essere molto semplici, ma difficili da assimilare. È così che mi sono sentito quando ho scoperto l’approccio sistemico e il lavoro di Donnella Meadows. Potente ma complesso. Mi ci è voluto molto tempo e molti chilometri per capirlo. Dal 2021, ogni estate vado a camminare da solo in montagna. Sembra […]
La “sindrome del manager di sinistra” o la negazione del management
“I peggiori capi sono i capi di sinistra”, ha detto il padre di Arthur Brault-Moreau. Dopo un’esperienza molto difficile come assistente parlamentare, ha condotto un’indagine dettagliata su quella che lui chiama la gestione ‘di sinistra’. Il suo libro, “Le syndrome du patron de gauche, manuel d’anti-management”, cerca di spiegare come capi apparentemente evoluti, possano praticare […]
La quiete dopo la tempesta
Nella Sinfonia pastorale di Beethoven, il quinto movimento è intitolato “Sinfonia del destino”. Racconta come la vita ritorni alla natura dopo una violenta tempesta. È esattamente quello che ho provato qualche settimana fa nel consiglio di amministrazione di un’associazione in cui sono stato volontario per diversi anni. Potete far partire la musica. Negli ultimi vent’anni, […]
Migliorare le scelte con il discernimento
Oggi ho pranzato con un amico, direttore di un’azienda, che si lamentava di non aver avuto altra scelta se non quella di accettare un taglio di prezzo imposto da uno dei suoi maggiori clienti. Sarà perciò costretto a esternalizzare parte della sua attività in Paesi nei quali i costi di produzione sono più ridotti. Questo […]
Cosa significa veramente essere “Purpose-led”
Negli ultimi anni – e dovremmo esserne tutti grati! – c’è stata un’enfasi sempre più forte sul diventare un’organizzazione Purpose-led (guidata dal purpose/dallo scopo) e sul fatto che i leader di queste organizzazioni guidino a partire dal purpose. Purpose: la nuova chiave per sbloccare la performance organizzativa? La logica è semplice: se il […]
Dall’Io al Noi: abilitare un gruppo a definire la sua intenzione collettiva
Se avete letto altri post del nostro blog, avrete già capito che in Nexus, usiamo il processo U per progettare praticamente tutti i nostri interventi. Quindi non entrerò nei dettagli del processo stesso; il mio scopo qui è di descrivere una metodologia che ho usato alla base della U, in quella fase di Presencing in […]
