Principe n°4 : Encouragez la vie qui demande à naître. Si les principes précédents étaient organisés autour du processus de mort et de la défense de la vie qui doit émerger, l’ensemble de principes suivant est au contraire organisé autour de l’idée de rechercher la vitalité, l’effervescence, la fertilité.
Après le premier cycle, au cours duquel on s’est libéré des schémas mentaux, des préjugés, des stéréotypes, du cynisme et de la résistance au changement, s’ouvre une phase d’ouverture et de disponibilité pour voir où la vie essaie d’émerger et l’encourager à s’épanouir.
Voici quelques exemples concrets de ces actions :
- Organisez votre charge de travail de manière à laisser de la place aux activités et aux objectifs vers lesquels vous vous sentez attiré par la vie, en vous alignant sur vos objectifs personnels et organisationnels.
- Développez des idées/projets avec lesquels vous vous sentez en résonance, qui vous passionnent, dans lesquels vous sentez l’énergie circuler, vers lesquels vous ressentez un appel fort et un alignement clair entre ce qui vous fait sentir vivant et ce qui fait circuler la vie dans le collectif (groupes, organisations, sociétés) ;
- Faciliter la collaboration et la prise de risque au sein des équipes ;
- Dans le travail de groupe, que vous soyez chef d’équipe ou membre de l’équipe, concentrez-vous sur la clarification du sens et de l’intention (le But, pourquoi ces objectifs, ces impacts, pourquoi ce projet, quelle contribution au But de l’entreprise…) tout en laissant le Quoi/Moyen évoluer en fonction des circonstances. ) laissant le quoi/comment évoluer en fonction des circonstances. En particulier, cela signifie qu’il ne faut pas s’enliser dans les procédures, les règles, les règlements, mais plutôt clarifier les principes de base, laisser les gens se déplacer avec leur propre énergie et créativité en incarnant le but ;
- Donnez la priorité, au sein de votre équipe ou de votre organisation, aux produits, services ou actions qui ont un impact positif sur les résultats de l’entreprise et qui sont également source de vie pour les écosystèmes et les systèmes sociaux qui l’entourent – en faisant évoluer la stratégie organisationnelle de sorte que, d’ici quelques années, les produits et services créés soient source de vie pour les écosystèmes et les systèmes sociaux. La transition organisationnelle vers une économie régénératrice n’est en effet pas seulement régénératrice pour les écosystèmes externes, mais peut également apporter d’énormes bénéfices en termes de satisfaction, de bien-être et de bonheur des employés, de rétention du personnel et d’autres variables climatiques.
Ces articles sont un peu comme notre « calendrier de l’Avent ». Ils paraîtront deux fois par semaine, les mardis et jeudis sur notre blog, le prochain étant le 21 décembre.