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Marcher avec les systemes: apprentissage 2 – Grande Traversée des Alpes partie I – 2022
Fort de cette première expérience en solitaire, je me lance un nouveau défi : la traversée des Alpes du Nord au Sud. Je prévois de marcher sur le GR5 du lac Léman à la Méditerranée dix jours par an pendant trois ans. J’ai bien retenu les leçons de…
Marcher avec les systemes: appresntissage 1
Les concepts les plus brillants peuvent être très simples et pourtant difficile à assimiler. C’est ce que j’ai ressenti en découvrant l’approche systémique et le travail de Donnella Meadows[1]. Puissant mais complexe. Pour comprendre il m’a fallu du…
L’affaire du courrier en retard
L’entreprise libérée, c’est quoi ? C’est la question que je me pose après avoir quitté la société que j’ai créée il y a dix ans. J’ai d’abord commencé par une revue des différentes approches de l’entreprise libérée. Puis j’ai senti que c’était…
Permaculture, organisations et management | Conclusion
Ainsi s'achève notre exploration des 12 principes de permaculture de Holgrem et de la manière dont ils peuvent s'appliquer au monde des organisations et du management. En effet, la permaculture étant un système de conception inspiré de la nature,…
Principe de permaculture n°12: Utiliser le changement de manière créative et y répondre
La nature ne reste jamais immobile Les écosystèmes naturels sont fondamentalement des flux d'énergie et de matière, qui évoluent et se transforment sans cesse, se recyclent et se régénèrent. Ils s'adaptent et réagissent constamment au changement,…
Principe de permaculture n°11: Utiliser les bordures et valoriser les zones marginales
Les bordures sont les espaces les plus riches et les plus productifs du monde naturel Dans la nature, les bordures ont tendance à être des lieux d'échange, où des éléments des deux écosystèmes échangent leurs biens et créent de nouvelles richesses…
Principe de permaculture n°10: Utiliser et valoriser la diversité
La nature est diversifiée par nature Imaginez un écosystème naturel non diversifié: vous ne pouvez pas? Eh bien, précisément. Ou si vous le pouvez, cela évoque probablement des images de mort, de désolation - le contraire d'un écosystème typiquement…
Principe de permaculture n°9 : Utiliser des solutions petites et lentes
Rappel : La vie sur Terre a 3,8 milliards d'années. La permaculture est une méthode de design qui cherche à imiter la vie, telle qu'elle se développe dans les écosystèmes naturels. Elle part du principe que la vie telle que nous la connaissons est…
Principe de permaculture n°8 : Intégrer plutôt que séparer
L'intégrité est l'un des principaux attributs de la nature. Nota Bene : le mot « wholeness », utilisé dans l’article original, est difficile à traduire en français. Il décrit le fait d’être Un, d’être un Tout non fragmenté. Nous le traduirons par «…
Principe de permaculture n°7: le design, des patterns au détail
Note : le mot pattern est difficilement traduisible en français, parfois modèle, parfois schéma, mais aussi motif, ou patron (pour la couture). Le mot inclut l’idée de quelque chose qui se répète, selon une logique de causalité, souvent systémique,…
Principe de permaculture n°6: Ne pas produire de déchets
C'est si simple dans la nature ! L'une des nombreuses merveilles des écosystèmes naturels est qu'ils ne produisent pas de déchets. Seuls les systèmes humains le font. Dans la nature, toute production d'un élément est un apport pour un autre élément.…
Principe de permaculture n°5: Utiliser et valoriser les ressources et les services renouvelables
Au service de l'ensemble Dans la nature, une ressource renouvelable est une ressource qui redevient disponible "rapidement" après son utilisation. Il s'agit ici d'un concept totalement subjectif et centré sur l'homme : il s'articule autour du temps…
Principe de permaculture n°4: Appliquer l’autorégulation et accepter le feedback
Un principe puissant : simple dans son fonctionnement, mais difficile à appliquer pleinement! En vérité, ce principe est celui sur lequel j'ai eu le plus de mal à réfléchir jusqu'à présent! Comment cela se fait-il? En partie parce que j'ai constaté…
Principe de permaculture n°3: Obtenir une récolte
C'est l'ensemble du système qui produit, pas seulement une série de parties. Dans une ferme permaculturelle, les plantes, les arbustes, les arbres et les animaux sont choisis et organisés de manière à ce que chacun d'entre eux fournisse plusieurs…
Principe de permaculture n°2: Capter et Stocker l’énergie
Augmenter la puissance des champs biologiques La permaculture suggère que la dépendance à l'égard du pétrole bon marché a altéré la capacité de résilience et d'autosuffisance de nos systèmes. Nous devons nous réapproprier et mettre en œuvre notre…
Principe de permaculture n°1: Observer et interagir
S'imprégner de la nature La première étape pour un permaculture lorsqu'il arrive sur un nouveau terrain, ou dans une nouvelle communauté agricole, est de ralentir et de retenir toute envie d'action "productive" rapide. Mon ami Rob…
Permaculture, organisations et management – Introduction
Considérons la Terre comme un laboratoire de recherche et développement vieux de 3,8 milliards d'années ; pendant tout ce temps, plus de 20 millions d'espèces ont évolué en coexistence, tissant par leurs interactions et leurs interconnexions une…
« Le syndrome du patron de gauche » ou le déni du management
« Les pires patrons, c’est les patrons de gauche », disait le père d’Arthur Brault-Moreau. Après une expérience très difficile comme assistant parlementaire, il a mené une enquête détaillée sur ce qu’il appelle le management « de gauche ». Son livre…
Le calme après la tempête
Dans la Symphonie Pastorale de Beethoven, le cinquième mouvement s’appelle “Sentiments joyeux et reconnaissants après l'orage”. Il raconte comment la vie reprend dans la nature après une violente tempête. C’est précisément ce que j’ai ressenti il y…
Négociation gagnante : au-delà de l’idée d’agrandir le gâteau, la régénération
Il y a quelques semaines, j'ai passé une journée très agréable et intéressante en compagnie d'un groupe d'étudiants en relations internationales de l'Université John Hopkins, en les guidant dans la découverte du thème de la négociation.…
A la recherche du bonheur ?
Lors d’une séance de coaching, la demande de mon coaché est tombée comme une sentence : je cherche à être plus heureux. Ce qui rend heureux, c’est le bonheur. Mais qu’est-ce que le bonheur ? La chance (le porte-bonheur) ou encore l’état de la…
Liberté et dynamique inconsciente
Jusqu'où peut-on être libre au travail ? Anabelle occupe un poste très prometteur dans le département des produits en ligne d'une prestigieuse société d'investissement à Paris. Elle vient à des séances de coaching mensuelles depuis quelques…
S’agit-il vraiment de moi ? Récit et biais du survivant
Commençons ce billet en vous racontant une histoire, pour parler d'un biais qui concerne justement le storytelling, mais aussi pour évoquer comment le risque d'une vision mécaniciste de la réalité peut nous égarer. Pendant la Seconde Guerre…
« Pourquoi ? » : La transition écologique en quête de sens
« Dieu est mort, Marx est mort, et moi-même je ne me sens pas très bien », disait Woody Allen. Aujourd’hui, c’est ce que nous appelons communément « la planète » qui ne va pas très bien : dérèglement climatique, hausse des températures et montée des…
Modèles mentaux, racisme subtil et chocolat : une révélation
Le contexte est celui d'une réunion internationale et multiethnique avec une vingtaine de participants, dans le but de se reconnecter avec l'objectif de l'organisation, afin de pouvoir ensuite fixer les activités pour les mois à venir et de nommer…
Différences ethniques : le cas d’une conversation épineuse
La conversation sur les différences ethniques n'est jamais facile au sein d'un groupe. En revanche, après le mouvement #blacklivesmatter, avoir ce genre de conversations et agir en conséquence est devenu une nécessité et un point de départ pour…
Nommer sa propre contribution au problème : du business basé sur le déni à une économie régénératrice – Partie 3
Le déni est remis en question Dans son splendide article, la célèbre chercheuse en systèmes Donella Meadows (1999) explique comment, dans un complexe d'appartements aux États-Unis où les maisons étaient plus ou moins identiques, la consommation…
Nommer sa propre contribution au problème : du business basé sur le deni à une économie régénératrice – Partie 2
La raison d'être comme moyen de surmonter le clivage La figure 1, adaptée du travail de l'Institut Grubb, peut nous aider à comprendre ce qui est à l'œuvre dans l'expérience de Michael. Dans cette image, Michael (une personne) travaille dans une…
Nommer sa propre contribution au problème : du business basé sur le déni à une économie régénératrice
Article publié sur "Organizational and Social Dynamics" (en anglais) Abstract Dans cet article, nous explorons un ensemble de dynamiques organisationnelles et sociales à l'œuvre dans le monde des affaires : le déni et le reniement du rôle que nous…
De « Overview Effect », de Bateson et d’apprentissages pour l’avenir
Quand j'étais enfant, un de mes rêves était d'aller dans l'espace. Je me voyais à l'intérieur d'une capsule spatiale, regardant la Terre s'éloigner lentement par le hublot et la Lune et les planètes devenir progressivement plus visibles. La lecture…
Que votre intention soit simple
Ces jours-ci, j'ai l'énorme privilège de coanimer un groupe avec un formidable prêtre jésuite. Nous nous disons en plaisantant que je suis chargée de la partie psychosociale et lui de la spiritualité, mais nous formons en fait un binôme intégré! Le…
Incarner à la fois le bon et le mauvais object dans la Régénération
Le changement sociétal et organisationnel qui nous est demandé est sans précédent ; il ne peut plus s'agir d'améliorer le paradigme capitaliste actuel basé sur une croissance économique infinie (même si nous l'appelions croissance verte, ou…
Le processus U en accéléré
Le processus U d'Otto Scharmer fêtera bientôt son 20ème anniversaire, et il va sans dire qu'il a eu un impact incroyable et transformateur sur tant de personnes et d'organisations. Ici, chez Nexus, nous l'utilisons comme toile de fond de…
Feed-back? Non merci!
Antonio, directeur du marketing d'une multinationale, croit fermement à la pratique du "feedback continu" qui a été récemment introduite dans le cycle de gestion des performances. Antonio pense que, précisément grâce au feedback, il est possible de…
Et si la soustraction nous aidait à être en contact avec la « raison d’être »? Penser et agir par soustraction – Deuxième partie
Alors, que pouvons-nous faire ? La solution n'est pas d'éliminer complètement l'addition, de tomber dans la pensée binaire et polarisée... ce que nous pouvons faire, c'est, chaque fois que nous pensons à un problème, nous rappeler qu'il y a aussi la…
Et si la soustraction nous aidait à être en contact avec la « raison d’être »? – Première partie
Le billet suivant est un extrait d'un talk que Nexus a donné à l'une des deux conférences, organisées dans une grande entreprise multinationale, lors de la journée qui est consacrée chaque année à une réflexion collective sur la raison d'être. Nous…
Les femmes dans un monde d’hommes : La transformation de la dynamique de genre par la récupération des identités
Il y a quelques semaines, quelqu'un nous a écrit sur Linkedin pour nous dire qu'il avait beaucoup apprécié un de nos articles, publié en 2008 dans Organisational & Social Dynamics. Nous sommes allés le chercher et avons décidé de le republier…
Discerner pour mieux choisir
Aujourd’hui, j’ai déjeuné avec un ami, chef d’entreprise, qui se plaignait de ne pas avoir le choix d’accepter une baisse de prix imposé par un de ces clients les plus gros. Cela lui imposera de sous-traiter une partie de son activité dans des pays…
On n’évite pas les conflits – on évite de les travailler !
Que c’est tentant de ne désirer que le printemps, ou l’été : les jours qui rallongent, les plantes qui poussent, la Nature qui s’épanouit. Si tentant que nous oublions souvent qu’il n’y a de vie, dans les écosystèmes, que parce qu’il y a la mort…
Promouvoir un leadership inclusif dès le recrutement
De nombreuses organisations s'engagent depuis des années à promouvoir une culture de l'inclusion, qui garantit à tous et toutes un traitement équitable, des droits et des chances équitables d'appartenance. Mais comment augmenter les chances que,…
Pâques et la régénération
Dans la tradition chrétienne, Pâques est la plus importante de toutes les fêtes - plus importante que Noël lui-même. Pourquoi ? Parce que c'est à ce moment-là que la résurrection se révèle ; c'est à ce moment-là que nous découvrons que la mort n'est…
Dialogue génératif: les 4 champs de la conversation
Plus connu pour sa "Théorie U", Otto Scharmer a également beaucoup travaillé sur le dialogue, avec son collègue du MIT Bill Isaacs. Avant la "Théorie U", il a développé une matrice très utile pour cartographier les différents champs conversationnels…
Othering
Ce matin, en lisant le journal, j'ai été frappé par une nouvelle. Une famille de Palerme avait accepté d'accueillir des réfugiés d'Ukraine, notamment des étudiants en économie et en médecine. Lorsque les réfugiés sont arrivés, la famille s'est rendu…
« Manterrupting » – avons-nous vraiment encore besoin d’en parler ?
Le manterrupting est un phénomène qui a été décrit et médiatisé depuis de nombreuses années. Il est exploré, ridiculisé, caricaturé, disséqué et analysé depuis bien longtemps. Rien qu'en recherchant le hashtag sur les réseaux sociaux, des centaines…
Ce qu’être guidé par une Raison d’Être signifie vraiment
Au cours des dernières années - et nous devrions tous nous en réjouir ! - l'accent a été mis de plus en plus sur la nécessité de devenir une organisation à mission, de définir sa Raison d’Être, et pour les dirigeants de ces organisations, de diriger…
Le lien entre l’aversion au risque et le critique interne : l’auto-sabotage dans les décisions de transformation
Emma est cadre sup dans une entreprise multinationale. Elle a 40 ans et son parcours professionnel est construit sur une série continue de succès, de résultats brillants, une progression très rapide, jusqu'à ce qu'elle soit promue à son dernier…
Régénérer la démocratie
La semaine dernière, j'étais à Rome pour animer un chapitre général pour une congrégation religieuse masculine. Démocratie : ce que peuvent nous apprendre les congrégations religieuses Les congrégations religieuses sont un type d'organisation…
« Illusion de transparence » : lorsque nous ne prenons pas le risque de rencontrer réellement les autres
L'illusion de transparence a été définie pour la première fois en 1998, dans un article publié dans le Journal of Personality and Social Psychology, par l'équipe de recherche composée de Thomas Gilovich, Victoria H. Medvec, Kenneth Savistsy. Elle…
De « Je » à « Nous » : permettre à un groupe de clarifier son intention collective
Si vous avez lu d'autres articles de notre blog, vous aurez compris qu'ici, chez Nexus, nous utilisons le processus U pour concevoir pratiquement toutes nos interventions. Je ne vais donc pas entrer dans les détails du processus lui-même ; mon but…